ការបង្កើតទីតាំង
ជំហានដោយជំហានរបស់អ្នក។
ការណែនាំអំពីគំរូ
ការជ្រើសរើស និងជួល
ការអនុវត្ត

សួស្តី! អ្នកបានរកឃើញការណែនាំដ៏ទូលំទូលាយបំផុតក្នុងការជួលបុគ្គលិក។ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច 3 ភាគនេះត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស និងអ្នកជំនាញការទទួលបានទេពកោសល្យ។ វាត្រូវបានរៀបចំដូចខាងក្រោមៈ

របៀបបង្កើតដំណើរការអនុម័តសំណើសុំការងារ ផ្នែកទី 1

អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សយល់ពីសារៈសំខាន់នៃស្តង់ដារ។ ការរៀបចំឯកសារផ្លូវការ និងការចងក្រងឯកសារមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការពីចុងដល់ចប់ និងគ្រប់ជំហានរងទាំងអស់។
ដំណើរការស្នើសុំការងារមិនខុសគ្នាទេ។ ហើយការពិតដែលថាវាមកមុនគឺមិនសំខាន់ទេ។
រាល់ប្រតិបត្តិការច្រើនជំហានត្រូវចាប់ផ្តើមដោយជើងស្តាំ។ បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងត្រូវជួសជុលវាតាមបន្ទាត់។ នៅពេលនោះ អ្នកបានខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងប្រាក់។

តើពាក្យសុំការងារជាអ្វី?
សំណើរសុំការងារ គឺជាសំណើផ្លូវការដើម្បីបំពេញមុខតំណែងបើកចំហ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលត្រូវតែទទួលបានការយល់ព្រមពីការងារ មុនពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការជួល។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតាំងពីដំបូង វាហាក់ដូចជាមិនចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតដំណើរការដំបូងឡើយ។ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវបំពេញមុខតំណែងពីរបីប៉ុណ្ណោះមែនទេ? អ្នកកំពុងរវល់នាំក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅ។ តើអ្នកណាមានពេលវេលាដើម្បីគូសបញ្ជាក់ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក?
ពិចារណាចំណុចនេះ៖ អ្នកសង្ឃឹមថាអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាង ហើយរឿងនោះកើតឡើង អ្នកនឹងមិនមានពេលនៅលើផ្លូវទៀតទេ។ កង្វះដំណើរការក្លាយជាបទដ្ឋានជាក់ស្តែង។
វារួមចំណែកដល់វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានសណ្តាប់ធ្នាប់។ សំខាន់បំផុត វានឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិកដែលអ្នកត្រូវការនោះទេ។ យកគំរូតាមដំណើរការបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង 50 ដងនៃទំហំរបស់អ្នក។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកមានបំណងចង់បានមែនទេ? ចាប់ផ្តើមជាមួយចុងបញ្ចប់នៅក្នុងចិត្ត។
រឿងមួយចំនួនមានសារៈសំខាន់ដូចជាគុណភាពរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ការបង្កើតជាផ្លូវការធានាថាដំណើរការត្រូវបានធ្វើបានត្រឹមត្រូវ។ វាកំណត់ការរំពឹងទុកសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធ។ ហើយ​អ្នក​មិន​អាច​កែលម្អ​ដំណើរការ​មួយ​បាន​ទេ​រហូត​ទាល់​តែ​អ្នក​កំណត់​ច្បាស់​ថា​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង។

បង្កើតទម្រង់ស្នើសុំការងារ
ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្ស (ឬម្ចាស់អាជីវកម្ម ប្រសិនបើមិនទាន់មានក្រុមធនធានមនុស្ស) បង្កើតទម្រង់ស្នើសុំការងារ។ ទម្រង់ស្នើសុំការងារអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលធ្វើការគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចជាក់លាក់នៃការបើក។ វាគួរតែបញ្ជាក់ថាតើមុខតំណែងការងារជាមុខតំណែងថ្មី ឬប្រសិនបើវាជាមុខតំណែងដែលមានស្រាប់ដែលត្រូវការបំពេញព្រោះបុគ្គលិកមុនត្រូវបានបញ្ឈប់ ឬលាឈប់។
ទម្រង់ស្នើសុំគួរតែបង្ហាញពីប្រភេទមុខតំណែងដូចជា ប្រាក់ខែពេញម៉ោង ក្រៅម៉ោង ហូurly បណ្តោះអាសន្ន ឬអ្នកហាត់ការ។
រួមបញ្ចូលជួរប្រាក់ខែ និងកាលបរិច្ឆេទដែលចង់បានដើម្បីបំពេញមុខតំណែង។
កំណត់ថាអ្នកណាត្រូវការអនុម័តសំណើការងារនីមួយៗ។ នៅដើមសtagបាទ/ចាស វាអាចជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិ ព្រោះមិនទាន់មានឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងនៅឡើយ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន ភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចផ្លាស់ប្តូរដំណើរការអនុម័តតាមការចាំបាច់។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ, ឧទាហរណ៍ampដូច្នេះ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ការ​ជួល​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ទទួល​បាន​ការ​យល់​ព្រម​ពី​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ថ្នាក់​លើ​ដែល​ពួក​គេ​រាយការណ៍។

Sampដំណើរការអនុម័តសំណើសុំការងារ

1. អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលចូលប្រើទម្រង់ស្នើសុំការងារពីក្រុមហ៊ុន HRMS ហើយបំពេញវា។
2. អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលទទួលបានការយល់ព្រមពីបុគ្គលដែលសមស្រប។
3. អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលបញ្ជូនទម្រង់ស្នើសុំទៅធនធានមនុស្ស។
4. HR ឡើងវិញviews តម្រូវការដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ថាជាក់លាក់គឺស្របជាមួយនឹងតួនាទីការងារ។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាជាមួយសំណើសុំ ដូចជាបាត់ព័ត៌មាន HR នឹងសួរអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលឱ្យកែតម្រូវវា។ បើចាំបាច់ អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលនឹងទទួលបានការយល់ព្រមជុំទីពីរ។
5. នៅពេលដែលសំណើការងារត្រូវបានអនុម័តដោយនាយកជ្រើសរើសបុគ្គលិក នោះគាត់នឹងផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្រូវការបើកចំហ។ នៅពេលដែលការពិពណ៌នាការងារត្រូវបានបង្ហោះ នាយកជ្រើសរើសបុគ្គលិកនឹងផ្ញើអ៊ីមែលទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលជាមួយនឹងតំណភ្ជាប់ទៅកាន់ការពិពណ៌នាការងារដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលគួរតែផ្ទៀងផ្ទាត់ថាការពិពណ៌នាការងារមានភាពត្រឹមត្រូវ។
6. នាយកជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងការងារនឹងកំណត់ពេលវេលាជួបប្រជុំគ្នា ដើម្បីរៀបចំផែនការដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងជាក់លាក់។

របៀបបង្កើតការពិពណ៌នាការងារ ផ្នែកទី 2

នៅពេលដែលដំណើរការស្នើសុំការងារត្រូវបានអនុម័ត វាដល់ពេលដែលត្រូវសរសេរការពិពណ៌នាការងារ។ ការពិពណ៌នាការងារគឺជាឱកាសដំបូងរបស់អ្នកក្នុងការទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព។
វាក៏ជាជំហានដំបូងក្នុងដំណើរការត្រងរបស់អ្នកផងដែរ។ ការពិពណ៌នាការងារល្អនឹងច្រោះបេក្ខជនដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។
វិធីនោះ អ្នកនឹងមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាលើបេក្ខជនដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។
ការពិពណ៌នាការងារដែលសរសេរបានល្អនឹង៖

• ជួយទាក់ទាញបេក្ខជនត្រឹមត្រូវ។
• ធ្វើជាគំរូសម្រាប់សរសេរការប្រកាសការងារនៅខាងក្រៅ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
• បម្រើជាមគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់ការបង្កើតអន្តររបស់អ្នក។view សំណួរ និងការវាយតម្លៃបេក្ខជន
• កំណត់ការរំពឹងទុកជាក់ស្តែងសម្រាប់ការជួលថ្មី។
• ជួយអ្នកគ្រប់គ្រង/អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការអនុវត្តការងារឡើងវិញviews និងកំណត់តំបន់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ឬការអភិវឌ្ឍន៍
• ទប់ស្កាត់បញ្ហាផ្លូវច្បាប់នាពេលអនាគតជាមួយភ្នាក់ងារសហព័ន្ធ ក្នុងករណីមានការចោទប្រកាន់ពីការរើសអើង

ការងារអាចផ្លាស់ប្តូរដោយសារការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន ការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័ន និង/ឬការវិវត្តន៍នៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។ ការពិពណ៌នាការងារដែលអាចបត់បែនបាននឹងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យរីកចម្រើននៅក្នុងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ និងរៀនពីរបៀបក្នុងការរួមចំណែកកាន់តែធំដល់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ការពិពណ៌នាការងាររបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នកគួរតែមានលក្ខណៈសង្ខេប ច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែក៏អាចបត់បែនបានផងដែរ។ នៅពេលសរសេរការពិពណ៌នាការងារ សូមចងចាំថាការពិពណ៌នាការងារនឹងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គូសបញ្ជាក់ការបណ្តុះបណ្តាលការងារ ឬធ្វើការវាយតម្លៃការងារនាពេលអនាគត។ ឡើងវិញview ការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកជាទៀងទាត់ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវអ្វីដែលបុគ្គលិកកំពុងធ្វើ និងការរំពឹងទុករបស់អ្នកអំពីលទ្ធផលពីបុគ្គលិក។

ជំហានដើម្បីសរសេរការពិពណ៌នាការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព 

1. ប្រមូលផ្តុំមនុស្សសមរម្យសម្រាប់ភារកិច្ច
   អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមុខតំណែងនឹងរាយការណ៍អាចជាមនុស្សល្អបំផុតដើម្បីនាំមុខក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ការពិពណ៌នាការងារ។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកផ្សេងទៀតបំពេញការងារស្រដៀងគ្នានេះ ពួកគេក៏អាចរួមចំណែកផងដែរ។ លើសពីនេះទៀត ប្រសិនបើមុខតំណែងថ្មី ហើយនឹងបន្ធូរបន្ថយបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ននៃបន្ទុកការងារ ពួកគេគួរតែជាផ្នែកមួយនៃការពិភាក្សា។
2. អនុវត្តការវិភាគការងារ
   អ្នកត្រូវការទិន្នន័យច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីអភិវឌ្ឍការពិពណ៌នាការងារ។ ការវិភាគការងារអាចរួមបញ្ចូលទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ការស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីនធឺណិត និង sample ការពិពណ៌នាការងារដែលបង្ហាញពីការងារស្រដៀងគ្នា ការវិភាគលើការងារ ភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវ និងការបញ្ជាក់អំពីលទ្ធផលសំខាន់ៗ ឬការរួមចំណែកដែលត្រូវការពីមុខតំណែង។
3. សរសេរការពិពណ៌នាការងារ
   ទម្រង់ និងរចនាប័ទ្មសម្រាប់ការសរសេរការពិពណ៌នាការងារអាចខុសពីប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការសរសេរដែលអ្នកធ្វើនៅក្នុងការងាររបស់អ្នក។ ការសរសេរការពិពណ៌នាការងារមិនមែនជាដំណើរការស្មុគ្រស្មាញនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកគួរតែធ្វើតាមទម្រង់ជាមូលដ្ឋាន រួមទាំងសមាសធាតុជាក់លាក់។ សមាសធាតុជាមូលដ្ឋានគួរតែរួមបញ្ចូលៈ
   • ចំណងជើងការងារ
   • ចំណងជើងរបស់បុគ្គលដែលការងាររាយការណ៍ទៅ
   • សង្ខេបការងារ
   • ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗ
   • តម្រូវការការងារអប្បបរមា
   • តម្រូវការរូបវន្ត និងបរិស្ថាន
   • ការណែនាំអំពីក្រុមហ៊ុន
   • ការបដិសេធ

ចំណងជើងការងារ
ចំណងជើងការងារគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីប្រភេទនៃការងារដែលបានអនុវត្ត។ សម្រាប់អតីតampលេ- "ស្មៀន" "អ្នកកែច្នៃ" ឬ "អ្នកវិភាគ" ។ វាក៏គួរតែបង្ហាញពីកម្រិតនៃការងារដែលកំពុងអនុវត្ត។ "អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់" ឬ "អ្នកដឹកនាំគណនេយ្យករ" ។
សង្ខេបការងារ
សេចក្តីសង្ខេបការងារពិពណ៌នាអំពីមុខងារចម្បងនៃការងារ។ វាក៏ផ្តល់នូវការលើសview នៃការងារ និងណែនាំផ្នែកទំនួលខុសត្រូវការងារ។ សេចក្តីសង្ខេបការងារគួរតែពណ៌នាអំពីការងារដោយមិនមានការពិពណ៌នាលំអិតអំពីការងារ។ ប្រវែងរបស់វាគួរតែមានចាប់ពីប្រយោគមួយទៅកថាខណ្ឌ អាស្រ័យលើភាពស្មុគស្មាញនៃការងារ។ ពេលខ្លះវាងាយស្រួលជាងក្នុងការសរសេរសេចក្តីសង្ខេប នៅពេលដែលអ្នកបានបញ្ចប់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀត។
ទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ៗ
ចាប់ផ្តើមទំនួលខុសត្រូវការងារនីមួយៗដោយប្រើកិរិយាសព្ទសកម្មភាពតានតឹងបច្ចុប្បន្ន ហើយពិពណ៌នាអំពីផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងពាក្យសកម្មភាព។ ជាធម្មតា នឹងមានទំនួលខុសត្រូវពី ៧ ទៅ ១០ អាស្រ័យលើការងារ។ ឧamples:

• បង្កើតកម្មវិធីទីផ្សារដែលផ្តោតលើការបង្កើនការលក់ផលិតផល និងការយល់ដឹង។
• សរសេរកូដកម្មវិធីដើម្បីបង្កើតមុខងារ និងមុខងារផ្សេងៗសម្រាប់ផលិតផលកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្ម។
• រចនា និងអភិវឌ្ឍចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើសម្រាប់ផលិតផលកម្មវិធីពាណិជ្ជកម្ម។
• ត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកផ្នែកជំនួយបច្ចេកទេសក្នុងការផ្តល់ជំនួយបច្ចេកទេសដល់អតិថិជនរបស់អង្គការ។
• គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងសម្ភារៈធានាទីផ្សារផ្សេងៗ។

តម្រូវការការងារអប្បបរមា
ផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពអប្បបរមា ដែលតម្រូវឱ្យអនុវត្តការងារ។ ព័ត៌មាននេះជួយកំណត់ថាតើបេក្ខជនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់តិចតួចឬអត់។ ជៀសវាងតម្រូវការតាមអំពើចិត្ត ដែលពិបាកក្នុងការផ្ទៀងផ្ទាត់។ រួមបញ្ចូលតែតម្រូវការដែលអាចទទួលយកបានតិចតួចបំផុត។ កុំបំប៉ោងតម្រូវការ។
មានភាពជាក់លាក់ និងប្រាកដនិយមអំពីតម្រូវការចាំបាច់។ កុំគិតពីការអប់រំ បទពិសោធន៍ ឬកម្រិតជំនាញរបស់និយោជិកបច្ចុប្បន្ន។ រួមបញ្ចូលតែអ្វីដែលការងារត្រូវការ។
តម្រូវការគួរតែរួមបញ្ចូលៈ

• ការអប់រំ - ប្រភេទ និងកម្រិតអប្បបរមា ដូចជាសញ្ញាបត្រមធ្យមសិក្សាទុតិយភូមិ និង/ឬបរិញ្ញាបត្រ។
• បទពិសោធន៍ — ប្រភេទ និងកម្រិតអប្បបរមា ដូចជាបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ បទពិសោធន៍កែសម្រួល 5 ឆ្នាំ និងបទពិសោធន៍ពីរឆ្នាំជាមួយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមាតិកា។
• ជំនាញពិសេស - ដូចជាភាសានិយាយ និងជំនាញផ្នែកទន់កុំព្យូទ័រ។
• វិញ្ញាបនប័ត្រ និងអាជ្ញាប័ណ្ណ — ដូចជាការបញ្ជាក់ឧស្សាហកម្ម និងអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់អ្នកអនុវត្ត។

តម្រូវការរាងកាយ
ផ្នែកនេះពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការរាងកាយ និងបរិយាកាសនៃការងារ ហើយរាយបញ្ជីសមត្ថភាពរាងកាយជាមូលដ្ឋានដែលត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការងារ។ ផ្នែកនេះគួរតែរាយបញ្ជីតម្រូវការរាងកាយជាក់លាក់ ដូចជាការលើករបស់ធ្ងន់ និងការឈរក្នុងរយៈពេលយូរ។
Examples រួមមាន:

• ទាមទារសមត្ថភាពក្នុងការលើកកញ្ចប់ធំ និងធ្ងន់
• ត្រូវតែមានសមត្ថភាពរាងកាយអាចលើកយ៉ាងតិច 50 ផោនដោយសុវត្ថិភាព។ ដោយគ្មានជំនួយ
• ទាមទារសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការវេនដែលអាចបត់បែនបាន។
• ត្រូវតែអាចធ្វើដំណើរបាន 50% ទៅកន្លែងការងារផ្សេងទៀត។
• អាចបំពេញតាមកាលកំណត់តឹងតែងនៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលមានល្បឿនលឿន

ការបដិសេធ
ការពិពណ៌នាការងារទាំងអស់គួរតែរួមបញ្ចូលការបដិសេធដែលបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការពិពណ៌នាគ្រាន់តែជាការសង្ខេបនៃមុខងារធម្មតានៃការងារប៉ុណ្ណោះ មិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញ ឬទូលំទូលាយនៃទំនួលខុសត្រូវការងារ និងភារកិច្ចដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។ ការបដិសេធក៏គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា ទំនួលខុសត្រូវ ភារកិច្ច និងភារកិច្ចរបស់អ្នកកាន់ការងារអាចខុសពីអ្វីដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារ ហើយភារកិច្ចផ្សេងទៀតតាមការចាត់តាំងអាចជាផ្នែកនៃការងារ។ ការបដិសេធនេះមានសារៈសំខាន់បំផុតនៅក្នុងបរិយាកាសនៃសហជីពការងារ ដែលឯកសារអាចត្រូវបានបកស្រាយតាមព្យញ្ជនៈ។

ផ្នែកទី 3 របៀបផ្សព្វផ្សាយការងាររបស់អ្នក។

ប្រើការជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងជាមុនសិន
ការ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ផ្ទៃក្នុង​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​រំលង​ជា​ញឹកញាប់។ មានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនចំពោះការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង៖

• ការសន្សំហិរញ្ញវត្ថុ-នៅពេលដែលនិយោជិតដែលមានស្រាប់ចូលកាន់តំណែងមួយផ្សេងទៀត អ្នកសន្សំពេលវេលា និងប្រាក់។
• កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការជួល - ប្រសិនបើអ្នកមានកំហុសក្នុងការជួល អ្នកប្រហែលជាអាចផ្លាស់ទីពួកគេត្រឡប់ទៅក្រុមដើមវិញ។
• ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីព បុគ្គលិកភាគច្រើនចង់ឈានទៅមុខតាមគន្លងអាជីព។ វាអាចធ្វើទៅបានតែជាមួយការផ្សព្វផ្សាយប៉ុណ្ណោះ ដែលជាប្រភេទនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង។
• ការជួលលឿនជាងមុន - អ្នកជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងមិនចាំបាច់ត្រូវបានបញ្ចូលទេ។ ពួកគេត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលតិច។ លើសពីនេះ ពួកគេតែងតែទទួលយកការផ្តល់ជូនការងារលឿនជាងអ្នកដាក់ពាក្យខាងក្រៅ។ លើសពីនេះ វាជារឿងធម្មតាតិចជាងសម្រាប់ការជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងដើម្បីស្នើសុំការបន្តបណ្តោះអាសន្ន មុនពេលចាប់ផ្តើមមុខតំណែងថ្មី។
• ការចូលរួមរបស់និយោជិត និងផលិតភាព- ក្រុមហ៊ុនដែលលើកកម្ពស់ពីខាងក្នុង មានក្រុមដែលចូលរួម និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន។ នៅពេលដែលនិយោជិតឃើញក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេវិនិយោគលើកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ ពួកគេមានអារម្មណ៍ប្រសើរជាងមុនអំពីសក្ដានុពលនៃការរីកចម្រើនអាជីពរបស់ពួកគេ។
• ការរក្សាបុគ្គលិក - មានអត្រារក្សាទុកខ្ពស់ជាងសម្រាប់អ្នកជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន។

នៅពេលដែលមិនត្រូវប្រើការជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុង

• តើអ្នកត្រូវការគំនិតថ្មីៗនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទេ?
  ប្រសិនបើមាន stagជាតិ ការជ្រើសរើសផ្ទៃក្នុងប្រហែលជាមិនមែនជាមនុស្សល្អបំផុតសម្រាប់ការងារនោះទេ។
• ចង់បង្កើនភាពចម្រុះនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកទេ? ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងអាចពង្រឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
• តើអ្នកបានបង្កើតនាយកដ្ឋានថ្មីទេ? តើអ្នកមានគម្រោងអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីមែនទេ? ប្រសិនបើអ្នកមិនមានជំនាញចាំបាច់ និង/ឬបទពិសោធន៍លើបុគ្គលិករបស់អ្នកទេ អ្នកនឹងត្រូវចេញទៅក្រៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ 

ការបញ្ជូនបុគ្គលិក
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានរៀនពីរបៀបស្វែងរកបុគ្គលិកដែលសមល្អ; ពួកគេមើលទៅអ្នកសំដែងកំពូលរបស់ពួកគេ។ អ្នកជោគជ័យខ្ពស់ស្គាល់អ្នកដទៃដូចពួកគេ។ (ជាទូទៅយើងដើរលេងជាមួយមនុស្សដូចខ្លួនយើង។) ក្នុងន័យមួយ ពួកគេបានធ្វើការបញ្ចាំងកម្រិតទីមួយ។ ប្រើដំណើរការផ្លូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងយោង។
ក្រុមប្រឹក្សាការងារពាណិជ្ជកម្ម
ក្រុមប្រឹក្សាការងារឥតគិតថ្លៃ និងបង់ប្រាក់គឺចាំបាច់សម្រាប់បរិយាកាសការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយសារហេតុផលមួយចំនួន៖

• មនុស្សដែលកំពុងស្វែងរកការងារតែងតែចូលមើលគេហទំព័រទាំងនេះ។
• ការប្រកាសរបស់អ្នកគឺនៅលើជើងស្មើគ្នាជាមួយនឹងការប្រកាសផ្សេងទៀត ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យមកាន់តែប្រកួតប្រជែងសម្រាប់បេក្ខជនការងារ។
• តម្រង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យស្វែងរកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកថាជាការផ្គូផ្គងដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលបើមិនដូច្នេះទេប្រហែលជាមិនបានគិតពិចារណាអំពីមុខតំណែងរបស់អ្នកទេ។

ក្រុមប្រឹក្សាការងារផ្តល់យន្តការងាយស្រួលមួយដើម្បីភ្ជាប់អ្នកជាមួយអ្នកស្វែងរកការងារកាន់តែច្រើន។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារក៏នឹងកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលវាត្រូវការដើម្បីស្វែងរកបេក្ខជនផងដែរ។ នេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងបរិយាកាសការងារប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
ឥឡូវនេះមកផ្នែកដ៏ស្មុគស្មាញ៖ ការជ្រើសរើសក្តារការងារដែលសាកសមនឹងអ្នក និងការងារដែលនៅនឹងដៃ។

អ្នក​អាច​រក​ឃើញ​ថា​ការ​ចុះ​បញ្ជី​ដែល​បាន​បង់​គឺ​មាន​តម្លៃ​នៅ​ពេល​ដែល​មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ច្រើន​សម្រាប់​បេក្ខជន។ បញ្ជីដែលបង់ប្រាក់ទទួលបានប្រូម៉ូសិនខ្ពស់ជាងfile នៅលើគេហទំព័រ។ អ្នកក៏អាចរកឃើញថាសម្រាប់ការងារមួយចំនួន អ្នកទទួលបានជោគជ័យកាន់តែប្រសើរជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាការងារពិសេស។
ការ​ចុះ​បញ្ជី​ដោយ​ឥត​គិត​ថ្លៃ​គឺ​ជា​ការ​គ្មាន​គំនិត​។ ប្រកាសការងាររបស់អ្នកទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាការងារដោយឥតគិតថ្លៃឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារដែលមានប្រាក់ឈ្នួលគឺមានសារៈសំខាន់ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនជាតិផ្សេងទៀត មានតម្រូវការជំនាញជាក់លាក់ដែលមានតែមួយគត់ ឬមានតម្រូវការឯកទេសខ្ពស់។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារដែលមានប្រាក់ខែអាចមានសារៈសំខាន់ផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងជួលតួនាទីការងារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ឬត្រូវការបេក្ខជនលឿន។
ក្រុមប្រឹក្សាការងារដែលបានបង់នឹងរំលេចការចុះបញ្ជីរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យកម្រិតខ្ពស់។ ពួកគេក៏នឹងប្រើឧបករណ៍ពិសេស ដើម្បីផ្គូផ្គងការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នកជាមួយនឹងជំនាញបេក្ខជនផងដែរ។ សម្រាប់មុខតំណែងឯកទេសខ្ពស់ ក្រុមប្រឹក្សាការងារពិសេសអាចជាបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដ៏ល្អបំផុត។ អ្នកក៏អាចពិចារណាលើវេទិកាចែកចាយការងារ (ហៅផងដែរថាអ្នកប្រមូលការងារ)។
វេទិកាចែកចាយការងារអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសពីក្រុមប្រឹក្សាការងាររាប់ពាន់។ លើសពីនេះ ពួកគេប្រើក្បួនដោះស្រាយដែលកំណត់ថា ក្រុមប្រឹក្សាការងារមួយណាដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការពិពណ៌នាការងាររបស់អ្នក។
ហើយពួកគេតាមដានដំណើរការនៃក្រុមប្រឹក្សាការងារសម្រាប់អ្នក។ JobTarget ឧample មានទីផ្សារការងារយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយនឹងគេហទំព័រ 25,000+ ។ ពីគណនី JobTarget អ្នកអាចប្រកាសទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាការងារដែលពេញនិយមបំផុតដូចជា Indeed, CareerBuilder, Monster, StackOverflow និង LinkedIn ។ បូកនឹងគេហទំព័រភាពចម្រុះ គេហទំព័រការងារនៅមហាវិទ្យាល័យ ធនាគារការងាររដ្ឋ និងច្រើនទៀត។ អាស្រ័យហេតុនេះ អ្នកអាចប្រកាសតាមឧស្សាហកម្ម ចំណងជើងការងារ ប្រជាសាស្រ្តបេក្ខជន ឬទីតាំង។

ក្រុមប្រឹក្សាការងារ និងអ្នកប្រមូលផ្តុំការងារ គឺជាចំណុចកណ្តាលនៃប្រព័ន្ធអេកូជ្រើសរើសបុគ្គលិក ពីព្រោះអ្នកដាក់ពាក្យផ្ទាល់មាន 48% នៃការជួលទាំងអស់។
ព័ត៌មានបច្ចេកវិទ្យាធនធានមនុស្ស

តាមដានបេក្ខជនការងាររបស់អ្នក។
មួយណាដែលអ្នកជ្រើសរើស ឬប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសទាំងអស់ខាងលើ ត្រូវប្រាកដថាតាមដានប្រភពនៃបេក្ខជនទាំងអស់ ដូច្នេះអ្នកអាចប្រាប់ថាតើមួយណាកំពុងផ្តល់បេក្ខជនល្អ។ សូមចាំថាលទ្ធផលអាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើលក្ខណៈពិសេសនៃការពិពណ៌នាការងារ ដូច្នេះសូមតាមដានផងដែរ។
អថេរដែលអាចប៉ះពាល់ដល់បរិមាណ និងគុណភាពនៃការឆ្លើយតបពីក្រុមប្រឹក្សាការងារ និងការប្រកាសណាមួយដែលរួមមានទីតាំងការងារ ប្រភេទការងារ កម្រិតអប់រំ បទពិសោធន៍ឆ្នាំម៉ោង និងតម្រូវការរាងកាយ។
ជាការពិតណាស់ ពេលវេលាគឺជាកត្តានាំផ្លូវក្នុងការធ្វើការវិភាគប្រភេទនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះដោយដៃ អ្នកអាចនឹងដឹងថាអ្នកមានភាពលើសលប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រព័ន្ធតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យ (ATS) អាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការកាត់បន្ថយចំនួននៃការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលអ្នកត្រូវអនុវត្តដើម្បីតាមដានបេក្ខជន។ កម្មវិធីតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យក៏នឹងជួយអ្នកបង្កើតទិន្នន័យសំខាន់ៗ ដែលអាចធ្វើឱ្យការជួលបន្ទាប់របស់អ្នកកាន់តែប្រកួតប្រជែង រហ័ស និងងាយស្រួល។

ការដំឡើងផ្ទាំងការងាររបស់អ្នក។
ក្រុមប្រឹក្សាការងារនីមួយៗមានតម្រូវការរៀបចំផ្ទាល់ខ្លួន។ ព្យាយាមរក្សាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក និងព័ត៌មានទំនាក់ទំនងស្រដៀងគ្នានៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សា។ វានឹងជួយអ្នកកាត់បន្ថយសកម្មភាពថែទាំ។ រក្សាព័ត៌មានចូលរបស់អ្នកឱ្យមានសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែអាចចូលប្រើបានយ៉ាងងាយស្រួលនៅពេលដែលអ្នកធ្វើការបង្ហោះរបស់អ្នក។ កំណត់ពេលវេលាដើម្បីប្រកាសការងារនីមួយៗទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាដែលអ្នកជ្រើសរើស។ ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​នៅ​ផ្នែក​ទទួល​ដើម្បី​ដាក់​ពាក្យ​សុំ​ពេល​ដែល​គេ​ចូល។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើវាដោយដៃ អ្នកនឹងត្រូវរៀបចំផែនការពេលវេលាដើម្បីមើលការជូនដំណឹងតាមអ៊ីមែល ឬចូល view កម្មវិធីថ្មី។ ឆ្លើយតបទៅពួកគេឱ្យបានលឿនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
បង្ហោះទៅគេហទំព័រប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
សូមចងចាំថា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមអាចជាបណ្តាញដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការប្រកាសការងារផងដែរ។ បង្កើតគណនីក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ Facebook, Twitter និង LinkedIn ដើម្បីគ្របដណ្តប់មូលដ្ឋានសំខាន់ៗ។ ធ្វើការបង្ហោះទៅកាន់ប៉ុស្តិ៍ទាំងនេះជាផ្នែកនៃទម្លាប់ប្រកាសការងារធម្មតារបស់អ្នក។
វាងាយស្រួលក្នុងការបំភ្លេចបណ្តាញសង្គមរបស់អ្នក។
អ្នក​នឹង​ចង់​រៀបចំ​ផែនការ​ពេលវេលា​ជា​រៀងរាល់ថ្ងៃ​ដើម្បី​ពិនិត្យ​មើល​បណ្តាញ​សង្គម​នីមួយៗ​សម្រាប់​កម្មវិធី​ថ្មីៗ មតិយោបល់ ការចែករំលែក និង​ការចូលចិត្ត។ កុំភ្លេចពិនិត្យមើលប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នកសម្រាប់សំណួរ ឬសារឯកជន។ បណ្តាញសង្គមផ្តល់ជម្រើសទំនាក់ទំនងយ៉ាងទូលំទូលាយ។ អ្នកត្រូវតាមដានពួកគេម្នាក់ៗ។

ប្រព័ន្ធតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យ (ATS) អាចជាជំនួយដ៏ធំមួយក្នុងដំណើរការប្រកាសការងារ។ ការធ្វើទាំងអស់នេះដោយដៃគឺអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែកម្មវិធីតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យនឹងកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលត្រូវការដោយចំនួនដ៏ច្រើន។ វាក៏អាចជួយអ្នកស្វែងរកបេក្ខជនការងារនោះបានលឿនជាងមុនផងដែរ។ អ្នកនឹងយកឈ្នះការប្រកួតប្រជែងទៅកាន់បេក្ខជនដែលល្អជាង ហើយបំពេញតម្រូវការការងាររបស់អ្នកកាន់តែលឿន។
កម្មវិធីតាមដានអ្នកដាក់ពាក្យអាចផ្តល់នូវប្រសិទ្ធភាពជាច្រើន៖

• ប្រមូល និងតាមដានកម្មវិធីរាប់រយ និងបន្តនៅក្នុងទីតាំងកណ្តាល
• ការពិនិត្យបេក្ខជនដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នក។
• បង្កើតគំរូយីហោសម្រាប់ការពិពណ៌នាការងារ កម្រងសំណួរ អ៊ីមែល
• ប្រកាសទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាការងារ ទំព័រអាជីព និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលមានសញ្ញាតែមួយ
• តាមដានបេក្ខជនតាមរយៈការជួលនីមួយៗtage
• ប្រើ stage ការផ្លាស់ប្តូរកេះ (ឧទាហរណ៍អ៊ីមែល ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។ល។)
• បេក្ខជនអាចកំណត់កាលវិភាគអន្តរviews ជាមួយនឹងចំណុចប្រទាក់សេវាខ្លួនឯង
• ការជួលសមាជិកក្រុមចូលប្រើ ATS ដែលមានមូលដ្ឋានលើពពកពីឧបករណ៍ចល័តណាមួយ — គ្រប់គ្រងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង
• បង្កើតតំណភ្ជាប់តែមួយគត់សម្រាប់ការប្រកាសទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាការងារពិសេស ឬអ៊ីមែល

សូមអរគុណ
ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារទាំងមូល សូមមើលសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចដៃគូរបស់យើង៖

អន្តរview - ការណែនាំជាជំហាន ៗ របស់អ្នកចំពោះការអនុវត្តការជ្រើសរើស និងជួលជាគំរូ

1. ការពិនិត្យបេក្ខជនជាមុន
2. កាលវិភាគ Interviews
3. អន្តររចនាសម្ព័ន្ធviewស្គ្រីប
4. ជៀសវាងការលំអៀងលើការជួល

ការជួលបេក្ខជនតាមឧត្ដមគតិ - ការណែនាំជាជំហាន ៗ របស់អ្នកចំពោះការអនុវត្តការជ្រើសរើស និងជួលគំរូ

1. តារាងពិន្ទុបេក្ខជនសម្រាប់ Interview ការវាយតម្លៃ
2. ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ និងឯកសារយោង
3. ពង្រីកការផ្តល់ជូនការងារ

ឯកសារ/ធនធាន

Workforce Hob Hob ការណែនាំជាជំហាន ៗ ដើម្បីអនុវត្តន៍ការជ្រើសរើស និងជួលជាគំរូ [pdf] សេចក្តីណែនាំ Hob Step By Step Guide To Exemplary Recruiting And Hiring Practice, By Step Guide to Exemplary Recruiting And Hiring Practice, Guide to Exemplary Recruiting And Hiring Practice, Exemplary Recruiting And Hiring Practice, Recruiting And Hiring Practice, Andring

ឯកសារយោង

• សៀវភៅណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់