ការរួមបញ្ចូល ERP ផែនទីបង្ហាញផ្លូវ៖
មគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកទិញចំពោះការរួមបញ្ចូលដ៏ឆ្លាតវៃ
ការរួមបញ្ចូល ERP - តើវាជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់?
ការធ្វើសមាហរណកម្មផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) សំដៅលើដំណើរការនៃការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធ និងកម្មវិធីផ្សេងៗនៅក្នុងអង្គភាព ដើម្បីសម្រួល និងធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យ ដំណើរការ និងមុខងារ។
វាពាក់ព័ន្ធនឹងការភ្ជាប់កម្មវិធី ERP ជាមួយដើម្បីជួយសម្រួលដល់លំហូរទិន្នន័យ និងការទំនាក់ទំនងយ៉ាងរលូននៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន និងមុខងារផ្សេងៗ។
| ប្រព័ន្ធខាងក្នុងផ្សេងទៀត។ | ប្រព័ន្ធខាងក្រៅ |
 CRM |
 អ្នកលក់ |
 ធនធានមនុស្ស |
 អតិថិជន |
 ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ |
 ដៃគូ |
 ល។ |
44%
នៃទិន្នន័យប្រតិបត្តិការនៅក្នុង ERPs មកពីប្រភពខាងក្រៅ។1
1 OpenText និង IDG Communications, Inc, ERP ទំនើបភាវូបនីយកម្ម និងការកើនឡើងនៃបញ្ហាប្រឈមនៃទិន្នន័យជំរុញ 91% នៃសហគ្រាសដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មដំណោះស្រាយសមាហរណកម្ម
ការរួមបញ្ចូល ERP មានរូបរាង និងទំហំជាច្រើន អាស្រ័យលើចំនួនដៃគូពាណិជ្ជកម្មដែលក្រុមហ៊ុនមាន និងប្រភេទ និងបរិមាណនៃលំហូរទិន្នន័យ។ សម្រាប់ករណីប្រើដដែលៗជាទូទៅ មានដំណោះស្រាយសមាហរណកម្មដែលបានកំណត់ទុកជាមុនដែលបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងងាយស្រួល។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្ដូរតាមបំណង ច្បាប់ដំណើរការកម្រិតខ្ពស់ និងកម្មវិធីពិសេសអាចធ្វើឱ្យការរួមបញ្ចូលពិបាកក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ គាំទ្រ និងថែទាំ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ ដំណោះស្រាយធ្វើវាដោយខ្លួនឯងអាចមានបញ្ហាជាពិសេស។
សមាហរណកម្មខាងក្រៅជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អតិថិជន និងដៃគូអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលមានប្រព័ន្ធកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួន និងវិធីធ្វើការបន្ថែមភាពស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀត។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគួរវាយតម្លៃឡើងវិញនូវតម្រូវការដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូល ERP របស់អ្នកឥឡូវនេះ?
លុះត្រាតែអ្នកកំពុងដាក់ពង្រាយ ERP ដំបូងរបស់អ្នក អ្នកទំនងជាមានដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូលមួយចំនួនរួចហើយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើដំណោះស្រាយទាំងនេះមិនស្របតាម ERP ដែលមានស្រាប់របស់អ្នក វាអាចដល់ពេលដែលត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញ។
ប្រព័ន្ធ ERP ដែលបែកខ្ញែក ធ្វើឱ្យវាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើឌីជីថល និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ និងលំហូរការងារដោយគ្មានការរួមបញ្ចូល។
កម្មវិធីបញ្ជាសំខាន់ៗសម្រាប់ការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូល ERP របស់អ្នក។
 |
ថ្ងៃផុតកំណត់ដូចជា SAP S/4HANA ®transition |
 |
ការផ្លាស់ប្តូរ ERP |
 |
គំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល |
|
ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកឯកទេស |
 |
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម |
 |
កង្វះការគាំទ្រសម្រាប់ប្រព័ន្ធកេរ្តិ៍ដំណែល |
 |
ការលះបង់ |
 |
ការពង្រីកអាជីវកម្ម |
 |
ការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការដោយសារតែការអនុលោមតាមអាណត្តិ ឬគោលនយោបាយសុវត្ថិភាពព័ត៌មានថ្មី។ |
 |
សកម្មភាពនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក |
ករណីអាជីវកម្មសម្រាប់ដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូល ERP
ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយពេលវេលា និងថវិកាជាច្រើនក្នុងការអនុវត្តដំណោះស្រាយផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការអាជីវកម្មជាក់លាក់ ដូចជាហិរញ្ញវត្ថុ ការទិញ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ និងប្រតិបត្តិការ។ នេះបានជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានទៅលើដំណើរការអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែការរចនា monolithic នៃប្រព័ន្ធ ERP ប្រពៃណី ក៏ដូចជាការប្ដូរតាមបំណងដ៏ធ្ងន់ដែលតម្រូវឱ្យបំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អង្គការបានធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមិនអាចបត់បែនបាន។ នៅពេលដែលតម្រូវការជុំវិញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃដំណើរការអាជីវកម្មកើនឡើង នេះកំពុងក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។
នៅពេលជ្រើសរើសអ្នកលក់ សមត្ថភាពមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែជំនាញ បទពិសោធន៍ និងការគាំទ្រគឺសំខាន់ដូចគ្នា។ ការចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកលក់ខុសនឹងបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយ និងការពន្យារពេលដែលមិនរំពឹងទុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកលក់ត្រឹមត្រូវអាចផ្តល់នូវ ROI ដ៏សំខាន់។
សូមមើលអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចរំពឹងទុកជាមួយនឹងការគណនា ROI Integration ERP របស់យើង។
បើគ្មានដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូល ERP ក្រុមហ៊ុនមានហានិភ័យ៖
 |
ការងារដោយដៃច្រើនពេក |
 |
ស៊ីឡូទិន្នន័យ |
 |
ធនធានដែលខ្ជះខ្ជាយ |
 |
ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការខ្ពស់ជាង |
 |
កំហុស |
 |
បញ្ហាអនុលោមភាព |
 |
ការរំខានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ |
នៅក្នុងខ្លឹមសារ ការរួមបញ្ចូល ERP តម្រឹមទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃអាជីវកម្ម ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព ភាពត្រឹមត្រូវ និងអាដាប់ធ័រ។ វាគឺជាការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចលើកកំពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទិដ្ឋភាពធុរកិច្ចប្រកបដោយថាមពលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
មិនមែនអ្នកផ្តល់ការរួមបញ្ចូលទាំងអស់មានសមត្ថភាពផ្តល់ការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន ហានិភ័យ និងគ្មានការរំខាននៅក្នុងពេលវេលា និងថវិកានោះទេ។
ប្រើ EDI-as-a-service របស់យើងដើម្បីជួយអ្នកវាយតម្លៃអ្នកផ្តល់សក្តានុពល។
67% នៃ CFOs ជឿថាការវិនិយោគលើការចំណាយឌីជីថលរបស់ពួកគេមិនដំណើរការធៀបនឹងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក ជាចម្បងដោយសារតែការតម្រឹម CFO-CIO មិនល្អ និងកង្វះតម្លាភាពនៃអង្គភាពជុំវិញប្រតិបត្តិការឌីជីថល។ ២
2 Gartner សៀវភៅ Playbook របស់ CFO សម្រាប់ការកែលម្អ ROI ឌីជីថល ឆ្នាំ 2022
GARTNER គឺជាពាណិជ្ជសញ្ញា និងសេវាកម្មដែលបានចុះបញ្ជីរបស់ Gartner, Inc. និង/ឬសាខារបស់ខ្លួននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអន្តរជាតិ ហើយត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅទីនេះដោយមានការអនុញ្ញាត។ រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង
ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការរួមបញ្ចូល ERP
ការរួមបញ្ចូល ERP ផ្តល់ជូនជាច្រើន។ advan អាជីវកម្មគួរឱ្យទាក់ទាញtages:
 |
ប្រតិបត្តិការកាន់តែរលូន |
 |
មាត្រដ្ឋាននិងភាពបត់បែន |
 |
ការសន្សំការចំណាយ |
 |
ការកែលម្អរបាយការណ៍ និងការវិភាគ |
 |
ការទំនាក់ទំនង និងការសហការកាន់តែប្រសើរឡើង |
 |
ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យ |
 |
ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន |
 |
ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រួមមានៈ ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ កាត់បន្ថយពេលវេលានាំមុខ ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាន់តែប្រសើរ |
 |
ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ |
តម្រឹមដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូលរបស់អ្នកជាមួយ ERP បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
ដំណោះស្រាយសមាហរណកម្មនឹងជួយលុបបំបាត់បញ្ហាប្រឈម ERP ប្រសិនបើវាតម្រឹមយ៉ាងរលូនជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ពិចារណាសំណួរយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្រោមក្នុងការវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក មុនពេលអ្នកនិយាយទៅកាន់អ្នកលក់៖
- តើអ្នកប្រើប្រព័ន្ធមរតក ឬប្រព័ន្ធទំនើប?
- តើអ្នកកំពុងប្រើប្រព័ន្ធផ្អែកលើអាជ្ញាប័ណ្ណ ឬ SaaS ERP សុទ្ធ?
- តើអ្នកកំពុងដាក់ពង្រាយ ERP ប៉ុន្មាន?
- តើអ្នកធ្វើការជាមួយអ្នកលក់តែមួយ ឬច្រើនទេ?
- តើប្រព័ន្ធ ERP របស់អ្នកអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានដើម្បីសម្រួលដល់កំណើន និងការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគតក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែរឬទេ?
- តើប្រព័ន្ធ ERP របស់អ្នកអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍បានយ៉ាងងាយស្រួល?
- តើធនធានអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានឧទ្ទិសដល់យុទ្ធសាស្រ្ត ERP របស់អ្នក?
- តើអ្នកមានជំនាញបច្ចេកទេស និងធនធានសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មជោគជ័យដែរឬទេ?
មិនថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកទេ អ្នកលក់ការរួមបញ្ចូល ERP របស់អ្នកគួរតែអាចផ្តល់នូវជំនាញជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកេរ្តិ៍ដំណែល និងមានបទពិសោធន៍ដើម្បីយល់ពីតម្រូវការជាក់លាក់របស់អ្នក។
“OpenText គឺជាយានជំនិះចម្បងសម្រាប់ការរួមបញ្ចូល។ ថាតើវាមានន័យថាការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធពីប្រព័ន្ធទៅប្រព័ន្ធទៅប្រព័ន្ធនៃកំណត់ត្រា ឬប្រព័ន្ធទៅប្រព័ន្ធដែលយើងកំពុងព្យាយាមបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យជាក់លាក់ដើម្បីបម្រើដំណើរការប្រតិបត្តិការទាំងនោះ។ ឬវាក្លាយជាយានជំនិះដើម្បីគ្រប់គ្រងអន្តរកម្មជាមួយប្រព័ន្ធនៃការចូលរួម (ចំណុចបញ្ចប់រាងកាយដែលអង្គុយនៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន៖ កម្មវិធីទូរស័ព្ទ សេវាប្រតិបត្តិការ។ល។)។ ដូច្នេះ យើងត្រូវការអ្វីមួយដែលអាចចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់យើងបានយ៉ាងងាយដោយមិនវាគ្រាន់តែជាដំណោះស្រាយពាក់កណ្ដាលការគិតមួយផ្សេងទៀត»។
- ក្រុមហ៊ុនផលិតអ៊ឺរ៉ុប
គន្លឹះទិញ 13 ដើម្បីជួយអ្នកជ្រើសរើសដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូល ERP
- វាយតម្លៃតម្រូវការរបស់អ្នក៖
ស្វែងយល់ពីតម្រូវការ និងដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យបានហ្មត់ចត់។ កំណត់មុខងារជាក់លាក់ និងលក្ខណៈពិសេសដែលអ្នកត្រូវការពីដំណោះស្រាយរួមបញ្ចូល ERP ។ - លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន:
ត្រូវប្រាកដថាដំណោះស្រាយអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលដែលវារីកចម្រើន។ រកមើលភាពបត់បែនក្នុងការបន្ថែមម៉ូឌុលថ្មី អ្នកប្រើប្រាស់ ឬការរួមបញ្ចូលជាមួយប្រព័ន្ធផ្សេងទៀត។ - ភាពឆបគ្នា។:
ពិនិត្យមើលភាពត្រូវគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធ កម្មវិធី និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។ ធានាថាវាផ្តល់នូវការរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូនដោយគ្មានការរំខាន។ - ការប្ដូរតាមបំណង៖
រកមើលដំណោះស្រាយដែលអាចប្ដូរតាមបំណង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងលំហូរការងាររបស់អ្នក ជាជាងបង្ខំអ្នកឱ្យផ្លាស់ប្តូរពួកវា។ - កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកលក់៖
ស្រាវជ្រាវកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកលក់ អតិថិជនឡើងវិញviews និងកំណត់ត្រាបទរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូល ERP ។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះភាពជឿជាក់ និងការគាំទ្ររបស់អតិថិជន។ - វិធានការសុវត្ថិភាព៖
ត្រូវប្រាកដថាដំណោះស្រាយអនុលោមតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការការពារទិន្នន័យ។ រកមើលមុខងារដូចជាការអ៊ិនគ្រីប ការគ្រប់គ្រងការចូលប្រើរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងបំណះសុវត្ថិភាពធម្មតា។ - ចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ៖
បើគ្មានការទទួលយកអ្នកប្រើប្រាស់ទេ ការវិនិយោគរបស់អ្នកអាចបរាជ័យ។ ត្រូវប្រាកដថាដំណោះស្រាយមានលក្ខណៈវិចារណញាណ និងងាយស្រួលក្នុងការរុករក ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ - ការពិចារណាលើការចំណាយ៖
ស្វែងយល់អំពីគំរូតម្លៃ — ថាតើវាជាការទិញតែម្តង ផ្អែកលើការជាវ ឬពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយបន្ថែមសម្រាប់ការថែទាំ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងការគាំទ្រ។ គណនាតម្លៃសរុបនៃភាពជាម្ចាស់។ - គាំទ្រនិង ការថែទាំ៖
ពិចារណាពីកម្រិតនៃការគាំទ្រ និងការថែទាំដែលអ្នកលក់ផ្តល់ឱ្យ។ ស្វែងរកជំនួយអតិថិជនទាន់ពេលវេលា ជម្រើសបណ្តុះបណ្តាល និងធនធានដែលមានសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា។ - ផែនទីផ្លូវអនាគត៖
សាកសួរអំពីផែនការរបស់អ្នកលក់សម្រាប់ដំណោះស្រាយ។ ត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការអាប់ដេត ការកែលម្អ និងរក្សាបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា។ - ការសាកល្បង ឬការបង្ហាញ៖
ស្នើសុំការសាកល្បង ឬការបង្ហាញសាកល្បង ដើម្បីសាកល្បងមុខងារ លទ្ធភាពប្រើប្រាស់ និងភាពឆបគ្នានៃដំណោះស្រាយជាមួយនឹងតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក មុនពេលធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត។ - កិច្ចសន្យា និង SLAs៖
Review កិច្ចសន្យាឱ្យបានហ្មត់ចត់ ដោយយកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម (SLAs) លក្ខខណ្ឌនៃសេវាកម្ម និងឃ្លាណាមួយដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការគាំទ្រ ឬការបញ្ចប់សេវាកម្ម។ - មតិប្រតិកម្មពី អាជីវកម្មស្រដៀងគ្នា៖
ទាក់ទងទៅអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែលស្រដៀងនឹងអ្នកដែលបានអនុវត្តដំណោះស្រាយ។ រៀនពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ និងប្រមូលការយល់ដឹង។
ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការទិញដំណោះស្រាយការរួមបញ្ចូល ERP
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់តម្រូវការសម្រាប់គម្រោងសមាហរណកម្ម ERP យើងសូមណែនាំឱ្យកំណត់ពេលហៅទូរសព្ទជាមួយធនធានបច្ចេកទេស ដូចជាវិស្វករផ្នែកលក់ ដើម្បីនិយាយតាមរយៈបរិយាកាសរបស់អ្នក។
សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលដោយត្រង់ ការសន្ទនាជាមួយធនធានបច្ចេកទេស និងការបង្ហាញគួរតែគ្រប់គ្រាន់។
សម្រាប់ការរួមបញ្ចូលដ៏ធំ ឬស្មុគ្រស្មាញជាងនេះ ភស្តុតាងនៃគំនិតអាចជាផ្លូវដ៏ល្អបំផុត ដូច្នេះអ្នកអាចប្រាកដថាអ្នកកំពុងដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បរិស្ថានរបស់អ្នក។ អ្នកលក់ខ្លះក៏ផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់នៃការធ្វើចំណាកស្រុកផងដែរ ដែលអ្នកអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការរលូនចាប់ពីការរៀបចំដំបូងរហូតដល់ការកាត់ផ្តាច់ចុងក្រោយ។
ភាពស្មុគស្មាញ និងការរអាក់រអួលដែលទាក់ទងនឹងការផ្ទេរទិន្នន័យនាំឱ្យអាជីវកម្មមួយចំនួនពន្យារពេល ឬបោះបង់ការអាប់ដេតផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពន្យាពេលការធ្វើចំណាកស្រុកនៃបន្ទុកការងារក៏កំណត់ការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។tagnates ប្រព័ន្ធ IT នៅក្នុងវិធីមួយដែលអាចចាកចេញពីអាជីវកម្មនៅ disadvan មួយ។tage.
នេះគឺជាវិធីបីយ៉ាងដែលការចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកជំនាញការរួមបញ្ចូលរបស់ OpenText អាចកាត់បន្ថយហានិភ័យ៖
ការប្រមូលផ្តុំតម្រូវការ
ការពឹងផ្អែកលើអ្នកប្រឹក្សា ERP ទូទៅសម្រាប់ការចាប់យកតម្រូវការទិន្នន័យជាក់លាក់របស់ដៃគូអាចនាំទៅរកការពន្យារពេលដ៏សំខាន់ និងខកខានឱកាសសម្រាប់ការពង្រឹងផែនទីសមាហរណកម្ម និងជួសជុលកំហុសដែលកើតឡើងដដែលៗ។
ការនាំយកអ្នកជំនាញការរួមបញ្ចូល B2B ដើម្បីកំណត់តម្រូវការសមាហរណកម្មក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកជំនាញ ERP អាចពន្លឿនគម្រោងការធ្វើចំណាកស្រុកយ៉ាងសំខាន់។
ការដាក់បញ្ចូលឡើងវិញនូវការរួមបញ្ចូល ERP និង យុទ្ធសាស្ត្រសាកល្បងy
ការរួមបញ្ចូលដែលបានបង្កើត ឬកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញត្រូវតែត្រូវបានសាកល្បង ដើម្បីធានាថាដំណើរការទិន្នន័យដំណើរការដូចបំណង។ ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពីតម្រូវការពេញលេញ គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រសាកល្បងជោគជ័យ។
នៅក្នុងករណីនៃការរួមបញ្ចូល B2B ការប្រើច្បាប់ចម្លងនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មពិតប្រាកដដែលបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយដៃគូពាណិជ្ជកម្មដើម្បីក្លែងធ្វើឥរិយាបថនៃប្រព័ន្ធ ERP ថ្មីអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃបញ្ហាដែលអាចកើតមាន ឬករណីលើកលែងដែលមិនត្រូវបានរកឃើញ។
ជំនាញ និងធនធាន
ប្រសិនបើអ្នកជំនាញធ្វើសមាហរណកម្មមិនចូលរួមក្នុងការធ្វើផែនការគម្រោង stage ការកំណត់ពេលវេលាដែលបានកំណត់សម្រាប់ការងារធ្វើសមាហរណកម្មអាចមិនប្រាកដប្រជា ហើយតម្រូវការសម្រាប់ជំនាញឯកទេសប្រហែលជាមិនត្រូវបានគិតទុកជាមុនត្រឹមត្រូវ។
នៅពេលចាប់ផ្តើមគម្រោងទំនើបភាវូបនីយកម្ម ERP អង្គការមិនអើពើការរួមបញ្ចូលក្នុងគ្រោះថ្នាក់របស់ពួកគេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការចាត់ទុកការធ្វើសមាហរណកម្មជាសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រអាចជួយពន្លឿនគម្រោង ERP និងកាត់បន្ថយការចំណាយពាក់ព័ន្ធ។
ប្រើប្រាស់អ្នកជំនាញ៖ ទទួលបានដំបូន្មានពីអ្នកប្រឹក្សាការរួមបញ្ចូល
ផ្តោតលើអាទិភាពដែលមានសារៈសំខាន់ និងពឹងផ្អែកលើជំនួយខាងក្រៅដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ ការចំណាយទាប និងពន្លឿនគម្រោងការរួមបញ្ចូល ERP របស់អ្នក។
សេវាកម្មប្រឹក្សាបណ្តាញអាជីវកម្ម OpenText™ អាចប្រើបានទាំងការផ្តល់ជូនដាច់ដោយឡែក ឬជាផ្នែកមួយនៃដំណោះស្រាយពេញលេញ។
បទពិសោធន៍ និងដំណោះស្រាយ
- បទពិសោធន៍ 45 ឆ្នាំ។
- OpenText បច្ចុប្បន្នកំពុងដំណើរការបណ្តាញឯកជនធំបំផុត
- ឯកសារយោងឈ្មោះម៉ាកមាន
- បម្រើ 22 ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពូល 25 របស់ Gartner
- អនុវត្តតាមការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់ EDI នៅទូទាំង 40,000+ ការចូលរួម
ការឈានដល់សកល
- ដំណើរការនៅក្នុង 20 ប្រទេស
- ការចូលរួម 24 x 7 "ធ្វើតាមព្រះអាទិត្យ" មានជា 12 ភាសា
- មជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាពនៅប្រទេសឥណ្ឌា និងហ្វីលីពីន
មាត្រដ្ឋានបញ្ជាក់
- 2500+ ធនធានសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ (1400+ បម្រើបណ្តាញអាជីវកម្ម)
- អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូររាប់ពាន់រៀងរាល់ខែ
- ការរក្សាជួរថេរនៃ 100+ គម្រោងសហគ្រាសសកម្ម
- ផ្តល់ជូន PM/DM ល្អបំផុតក្នុងថ្នាក់
ដោះស្រាយបញ្ហា ERP ជាមួយ OpenText
OpenText™ Business Network ដំណោះស្រាយសមាហរណកម្ម B2B ជួយក្រុមហ៊ុនបំប្លែង និងភស្តុតាងអនាគតនៃបរិយាកាសសមាហរណកម្មរបស់ពួកគេ ដោយប្រើប្រាស់វេទិកាដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងសុវត្ថិភាព។ ភ្ជាប់ចំណុចបញ្ចប់នៃការធ្វើសមាហរណកម្មណាមួយ - មិនថាកម្មវិធីខាងក្នុង ឬប្រព័ន្ធដៃគូពាណិជ្ជកម្មខាងក្រៅ - និងរៀបចំលំហូរទិន្នន័យដែលអាចបត់បែនបានឆ្លាតវៃរវាងពួកវា។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យដំណើរការអាជីវកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងស្វែងរកឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។
ប្រហែល 52% នៃក្រុមហ៊ុននៅទូទាំងឧស្សាហកម្មរាយការណ៍ពីកង្វះការសហការគ្រប់គ្រាន់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ខាងក្រៅ និង/ឬអតិថិជន។ ៣
ជាមួយនឹងប្រវត្តិដ៏យូរលង់ក្នុងនាមជាអ្នកផ្តល់ការរួមបញ្ចូល B2B ដែលភ្ជាប់អង្គការជាង 1.1 លាននៅជុំវិញពិភពលោក OpenText មានជំនាញយ៉ាងជ្រាលជ្រៅក្នុងការគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញនៃការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ B2B ។ នេះមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់អង្គការដែលគ្រប់គ្រងដៃគូពាណិជ្ជកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាមួយចំនួនធំ ដោយសារមនុស្សជាច្រើនមានបរិយាកាសរួមបញ្ចូលគ្នាដែលអាចបន្ថែមហានិភ័យដល់គម្រោងការធ្វើចំណាកស្រុករបស់ ERP ប្រសិនបើមិនបានគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិនបើគម្រោង ERP របស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំឡើងវិញនូវដំណើរការអាជីវកម្ម ការទទួលយកសមត្ថភាពសមាហរណកម្មកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀតអាចមានតម្លៃខ្លាំងណាស់ក្នុងការកែលម្អគុណភាពទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ និងការបង្កើនស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការ។
ដោយមិនគិតពី ERP នោះ OpenText ជួយឱ្យស្ថាប័នរុករកភាពស្មុគស្មាញ និងហានិភ័យនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម ជាមួយនឹងការយល់ដឹងលម្អិត និងជំនាញ។
ហេតុផល 3 OpenText គឺជាដៃគូដ៏ល្អ
|
|
 |
| បទពិសោធន៍ និងដំណោះស្រាយ | ដំណើរការអភិបាលកិច្ច និងឧបករណ៍ | មាត្រដ្ឋានសកលនិងឈានដល់ |
| 45 ឆ្នាំក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មរួមបញ្ចូល អង្គការ 1.1M បានតភ្ជាប់ ផលប័ត្រដំណោះស្រាយ B2B យ៉ាងទូលំទូលាយ | វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្តដែលបានបញ្ជាក់ និងការអនុវត្តល្អបំផុត ជំនាញនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មជាច្រើន ឧបករណ៍ដែលមានកម្មសិទ្ធិ | ធនធានសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈចំនួន 1,400 នៅទូទាំង 20 ប្រទេស គម្រោងសហគ្រាសសកម្មចំនួន 100+ កំពុងដំណើរការគ្រប់ពេលវេលា |
អំពី OpenText
OpenText, The Information Company អនុញ្ញាតឱ្យអង្គការទទួលបានការយល់ដឹងតាមរយៈដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងព័ត៌មានឈានមុខគេក្នុងទីផ្សារ នៅតាមបរិវេណ ឬក្នុងពពក។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី OpenText
(NASDAQ: OTEX, TSX: OTEX) ទស្សនា opentext.com.
opentext.com | X (អតីត Twitter) | LinkedIn | ប្លុកនាយកប្រតិបត្តិ
រក្សាសិទ្ធិ © 2024 បើកអត្ថបទ • 10.24 | 243-000005-002
ឯកសារ/ធនធាន
 |
opentext ផែនទីផ្លូវសមាហរណកម្ម ERP [pdf] ការណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់ ផែនទីផ្លូវសមាហរណកម្ម ERP ផែនទីផ្លូវសមាហរណកម្ម |