tearfund 2023 Collaborative Action Planning and Implementation Tool
Impormasyon sa Produkto
- Mga detalye:
- Ngalan sa Produkto: Stage 3: Collaborative Action Planning ug Implementation Tool
- Giandam ni: Unang Mile
- Sa Pakigtambayayong sa Tearfund
- Gipondohan ni: Norwegian nga Ahensiya alang sa Development Cooperation (Norad)
Mga Instruksyon sa Paggamit sa Produkto
- 1. Root Cause Categorization ug Operational Mapping
- A. Pag-una sa mga Risgo sa Tawhanong Katungod
- Mga Instruksyon sa Risk Matrix Tool: Sa pagsunod sa UNGPs, ang kabug-at sa mga epekto gi-assess base sa tulo ka mga hinungdan: sukod, kasangkaran, ug dili mamaayo nga kinaiya.
- Lakang 1: Pagtimbang-timbang sa Kagrabe: Susiha ang posibleng negatibong epekto base sa kagrabe. Hunahunaa ang grabidad, gilapdon, ug kalisud sa pag-ayo. Ang kabug-at nag-una kay sa kalagmitan. I-rate ang kagrabe sa sukod nga 1 hangtod 5.
- Lakang 2: Pagtimbang-timbang sa Posibilidad: I-rate ang kalagmitan sa matag risgo nga mahitabo sa sukdanan nga 1 ngadto sa 5. Hunahunaa ang nangaging mga insidente, uso sa industriya, ug piho nga konteksto.
- Lakang 3: Kalkulahin ang Risk Score: I-multiply ang kagrabe ug kalagmitan nga mga marka aron makakuha og marka sa risgo alang sa matag giila nga risgo.
- Lakang 4: Unaha ang mga Risgo: Tubaga una ang mga risgo nga adunay labing taas nga marka. I-categorize ang mga risgo base sa kagrabe ug posibilidad.
- A. Pag-una sa mga Risgo sa Tawhanong Katungod
- Magtinabangay nga Pagdisenyo sa Plano sa Aksyon
- Mga detalye kung unsaon pagtinabangay sa pagdesinyo ug plano sa aksyon aron matubag ang mga epekto sa tawhanong katungod sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura.
- Pagpatuman
- Giya sa pagpatuman sa plano sa aksyon nga epektibo.
- Pag-monitor, Pagpamatuod, ug Pagreport
- Mga panudlo sa pag-monitor sa pag-uswag, pag-verify sa mga sangputanan, ug pagreport sa pagkaepektibo sa interbensyon.
Mga FAQ
- P: Unsaon nako pag-access ang Stage 3 kahinguhaan sa toolkit?
- A: Aron ma-access ang Stage 3 nga mga kapanguhaan, tan-awa ang Pasiuna ug importanteng dokumento sa pagpangandam sa toolkit alang sa giya.
- P: Unsa nga mga hinungdan ang gikonsiderar kung gisusi ang kagrabe sa mga epekto?
- A: Ang kabug-at sa mga epekto gi-assess base sa sukod, kasangkaran, ug dili matambalan nga kinaiya sumala sa UNGPs.
Unsaon paggamit
Unsaon paggamit ang Stagug 3: Kolaborasyon nga pagplano sa aksyon ug himan sa pagpatuman
Ang Collaborative action planning ug implementation tool nagsilbing Stage 3 sa among toolkit aron suportahan ang mga kompanya sa pagpatuman sa Mga Prinsipyo sa Fair Circularity ngadto sa ilang mga plastic value chain. Sa pagkompleto sa Stage 1 ug paggamit sa
- Stagug 1: Mapping tool template, ang mga tiggamit kinahanglan nga nakaila sa gimapa nga basura nga dagan sa materyal, ingon man ang mga may kalabutan nga internal ug eksternal nga mga stakeholder. Uban sa pag-uswag hangtod sa Stage 2 ug paggamit sa
- Stagug 2: Ang participatory human rights assessment ug analysis tool, ang mga tiggamit kinahanglan na nga adunay usa ka giila nga hugpong sa mga epekto ug risgo sa tawhanong katungod ug pipila ka pagsabut sa ilang mga hinungdan, ingon man usa ka lista sa mga potensyal nga kauban aron suportahan ang pagpatuman sa usa ka plano sa aksyon aron matubag kini, sa pag-align sa mga prinsipyo sa FCI.
Ang katuyoan sa Stage 3: Ang kolaborasyon nga pagplano sa aksyon ug implementasyon nga himan mao ang:
- paghimo ug pagpatuman ug corrective ug preventive action plan aron matubag ang mga epekto sa tawhanong katungod sa mga mamumuo sa dili pormal nga sektor sa basura
- monitor sa pag-uswag ug pagka-epektibo sa interbensyon
Kini nga himan nagtanyag og giya kon unsaon pagpabalik ang mga nadiskobrehan gikan sa Stage1 ug stage 2 ngadto sa maaksyonan nga mga lakang aron makahuluganon nga matubag ang mga hagit nga giatubang sa labing huyang nga mga trabahante sa kadena sa suplay - ang dili pormal nga mga trabahante sa sektor sa basura nga naglangkob sa mga ubos nga lebel sa kadena sa suplay. Ang pagkonsiderar kung giunsa pagtubag ang pagbag-o sa mga sistema mahimong hinungdanon nga bahin niini.
Ang tiggamit profile kay kini nga himan lagmit lainlain, tungod sa mga kalainan sa organisasyonal nga mga hierarchy ug power dynamics sa tibuok plastic value chain. Usab, ang pipila ka mga kompanya mahimong mopili sa pag-apil sa usa ka ikatulo nga partido, sama sa usa ka lokal nga NGO o mga eksperto sa hilisgutan, aron mapadali kini ngatage. Kini nga pamaagi makabenepisyo sa mga indibidwal nga adunay piho nga kahanas ug kasinatian sa pakiglambigit sa stakeholder, katungod sa tawo, pagsuta sa pagpadayon, responsable nga pagpangita, paghatud sa programa ug pagsabut sa mga lokal nga konteksto.
Sa partikular, ang StagAng e 3 nga himan naghatag sa mga tiggamit og mga kapanguhaan ug mga lakang aron matubag:
- root cause categorization ug operational mapping
- co-pagdisenyo sa usa ka plano sa aksyon
- pagpatuman
- pagmonitor, pag-verify ug pagreport
- Sama sa Stagug 1: Plastics value chain mapping tool, ug
- Stagug 2: Participatory human rights assessment ug analysis tool importante nga unahon ang paghisgot sa Introduction ug key preparation document sa toolkit.
- Tan-awa ang Stagug 3: Ang kolaborasyon nga pagplano sa aksyon ug pag-implementar nga himan graphic sa ubos alang sa usa ka overview sa himan ug sa kaubang mga lakang niini.
Stagug 3: Kolaborasyon nga pagplano sa aksyon ug himan sa pagpatuman
- Root cause categorization ug operational mapping
- A: Pag-una sa mga risgo sa tawhanong katungod
- Pagsunod sa usa ka hingpit nga review ug pagtuki sa mga hinungdan sa Stage 2, ang mga tiggamit kinahanglan nga nakakuha ug igo nga mga panabut sa mga kritikal nga isyu nga nakaapekto sa matag lebel sa kadena sa kantidad sa plastik, nga adunay partikular nga pagtutok sa dili pormal nga sektor sa basura.
- Sa mga higayon diin daghang mga peligro sa tawhanong katungod ang nahibal-an, ang usa ka sistematikong pamaagi mahimong gamiton aron masusi ang ilang prayoridad ug mahibal-an ang angay nga mga aksyon alang sa pagpagaan.
- Naglakip kini sa pagsusi sa matag risgo sa tawhanong katungod nga giila pinaagi sa paggamit sa Stage 3: Risk Matrix Tool tab sa toolkit spreadsheet.
- Kini nga himan gikuha gikan sa United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs)1.
- Gipasiugda niini ang kagrabe sa kadaot sa mga mamumuo isip nag-unang kabalaka ug gisusi ang matag risgo base sa kagrabe ug posibilidad.
- A: Pag-una sa mga risgo sa tawhanong katungod
Mga instruksyon sa tool sa risk matrix:
Sa pagsunod sa UNGPs, ang kabug-at sa mga epekto gisusi base sa tulo ka mga hinungdan: sukod, kasangkaran ug dili mamaayo nga kinaiya. Ang Scale nagtumong sa kaseryoso sa epekto, gisukod sa kasangkaran kung unsa kini ka kaylap ug pila ka tawo ang naapektuhan, ug ang dili matambal nga kinaiya nag-assess sa katakus nga ibalik ang mga apektadong indibidwal sa usa ka sitwasyon nga katumbas sa ilang kahimtang sa wala pa ang epekto.
- Lakang 1: Pagtimbang-timbang sa kagrabe:
- Pagtimbang-timbang sa mga potensyal nga negatibo nga mga epekto alang sa atensyon base sa ilang kagrabe. Hunahunaa ang kabug-at, gilapdon ug kalisud sa pag-ayo sa epekto.
- Ang kabug-at nag-una kay sa kalagmitan; siguruha nga susihon kung unsa ka grabe ang dili maayo nga epekto sa biktima.
- Alang sa matag giila nga risgo, susiha ang kagrabe niini sa sukdanan nga 1 ngadto sa 5, nga ang 1 mao ang pinakaubos ug ang 5 mao ang pinakataas2.
- Lakang 2: Pagtimbang-timbang sa posibilidad:
- Pagtimbang-timbang sa kalagmitan sa matag risgo nga mahitabo sa usa ka sukdanan sa 1 ngadto sa 5, nga ang 1 mao ang labing gamay ug 5 ang labing lagmit.
- Ikonsiderar ang mga hinungdan sama sa nangaging mga insidente, uso sa industriya ug ang espesipikong konteksto ug gidaghanon sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura sa plastic value chain.
- Lakang 3: Kalkulahin ang marka sa risgo:
- I-multiply ang kagrabe ug kalagmitan nga mga marka aron makalkulo ang usa ka marka sa risgo alang sa matag giila nga risgo.
- Lakang 4: Unaha ang mga risgo:
- Ang mga risgo nga adunay labing taas nga mga marka nagrepresentar sa labing grabe ug lagmit nga mga risgo ug kinahanglan nga sulbaron nga adunay labing taas nga prayoridad. Ang mga butang mahimong ibutang sa mosunod nga mga kategorya:
- 0–10 = ubos nga risgo
- 11–20 = tunga-tunga nga risgo
- 21+ = taas nga risgo
- Ang mga risgo nga adunay labing taas nga mga marka nagrepresentar sa labing grabe ug lagmit nga mga risgo ug kinahanglan nga sulbaron nga adunay labing taas nga prayoridad. Ang mga butang mahimong ibutang sa mosunod nga mga kategorya:
Human mahibal-an ang mga butang nga adunay mas taas nga peligro, daghang mga hinungdan ang kinahanglan usab nga tagdon sa pagtino sa ilang prayoridad ug pagkahan-ay, bahin sa mga aksyon aron matubag kini.
- Tagda ang mga panginahanglan ug mga prayoridad sa dili pormal nga mga trabahante sa sektor sa basura, ilabi na ang mga tigkuha sa basura, ug iapil ang ilang mga tingog.
- Pagtimbang-timbang sa epekto sa organisasyon sa pagbilin niini nga mga risgo nga wala masulbad sa lainlaing lebel.
- Timbang-timbanga ang kahimoan ug kapasidad sa epektibong pag-atubang sa giila nga mga risgo sa tawhanong katungod, nga gikonsiderar ang mga kahinguhaan ug kapabilidad nga anaa.
- Timbang-timbanga ang potensyal nga long-term nga epekto sa usa ka interbensyon ingon man ang wala damha nga mga sangputanan, nga nagtumong alang sa malungtarong mga solusyon. Sa pagsugod sa pagsulbad niini nga mga isyu, kini mao ang advisable sa pag-ila sa usa ka piho nga tema o dapit, sa pagkonsiderar sa duha sa mga dapit sa labing dako nga panginahanglan ug sa mga praktikal nga mga aspeto nga nalangkit sa paghimo sa usa ka interbensyon sa pagsulbad niini.
- Hunahunaa kung unsa ang mahimo ug dili makontrol, ug kung diin makuha ang suporta sa gawas o kahanas.
Kay exampAng pag-require sa mga tigkuha og basura nga mogamit og personal protective equipment (PPE) dili ubos sa kontrol sa mga negosyo nga naggamit niini nga himan. Bisan pa, pinaagi sa pagsunod sa mga lakang nga gilatid sa kini nga himan, mahibal-an sa mga tiggamit ang hinungdan nga hinungdan sa kakulang sa paggamit sa PPE, nga mahimo’g gikan sa kawalay katakus sa pagpalit sa PPE, kakulang sa pagkaanaa o kasayon, o kakulang sa kahibalo kung unsa ang angay nga PPE. Sa diha nga ang mga hinungdan nga hinungdan mahibal-an unya ang usa ka plano sa aksyon mahimo nga maugmad sumala niana.
B: Pagtimbang-timbang sa matang sa mga aksyon nga gikinahanglan
Human makompleto ang inisyal nga prayoridad, ang mga tiggamit kinahanglan nga magsusi sa matang sa aksyon nga gikinahanglan aron matubag ang hagit o risgo. Niini nga lakang, i-refer balik ang hinungdan sa problema aron mahibal-an ang matang sa aksyon nga gikinahanglan. Ang matang sa problema mahimong ma-categorize ubos sa usa sa mosunod nga mga dapit:
- Gibase sa kahibalo → Ang mga naapektuhan nga indibidwal/grupo kulang sa kahibalo sa kinaiyahan sa risgo.
- Gibase sa kahibalo → Ang naapektuhan nga mga indibidwal/grupo nakahibalo sa risgo apan wala makasabot niini.
- Dili igo nga solusyon o kulang sa solusyon → Ang naapektuhan nga mga indibidwal/grupo nakahibalo sa risgo ug nakasabut sa isyu, apan kulang sila ug igong solusyon sa pagsulbad niini.
- Kakulang sa mga kapanguhaan → Ang naapektuhan nga mga indibidwal/grupo nakahibalo sa risgo, adunay pagsabot sa isyu ug nagdisenyo ug solusyon, apan kulang sila sa mga kahinguhaan nga ipatuman.
- Isyu sa sukod → Ang naapektuhan nga mga indibidwal/grupo nakahibalo sa risgo, adunay pagsabot sa isyu, ug adunay solusyon ug mga kahinguhaan sa pagpatuman niini, apan kulang sila og sistema sa pagsukod ug pagpadayon sa solusyon.
Ang klaro nga pag-ila sa matang sa problema nga gilakip sa hinungdan nga hinungdan makapahimo niadtong naggamit niini nga himan, uban sa mga naghupot sa katungod ug mga kolaborator, sa pagdesinyo sa hustong (mga) solusyon. Sa sunod nga lakang, mag-dive kami sa co-design sa action plan.
Pag-co-design ug action plan
- Ang pagdesinyo sa usa ka gipahiangay nga plano sa aksyon aron matubag ang mga epekto sa tawhanong katungod nga nasinati sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura usa ka proseso sa pagtinabangay nga aktibong nakiglambigit sa mga naghupot sa katungod nga apektado sa mga isyu nga giatubang.
- Kini nga partisipasyon nga pamaagi naglakip sa pagdrowing sa mga panag-uban ug mga relasyon nga natukod uban sa lain-laing mga stakeholder sa panahon sa sayo patages niini nga toolkit.
- Pinaagi sa pagsiguro sa aktibong pag-apil sa mga direktang naapektuhan, atong magamit ang ilang bililhong mga panabot ug panglantaw sa paghimo og plano sa aksyon nga dili lang epektibo apan sensitibo usab sa talagsaong mga hagit nga giatubang sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura, ug gipahaom sa lokal nga mga sumbanan.
- Kini nga inklusibo nga pamaagi nagpalambo sa pagbati sa pagpanag-iya ug paghatag gahum sa mga apektadong mga naghupot sa katungod, nga nagdugang sa posibilidad sa makahuluganon ug malungtaron nga mga sangputanan.
- Kini nga pamaagi nahiuyon usab sa Fair Circularity Principles.
- Ang Prinsipyo 5 nag-ingon: 'Ang pakiglambigit sa mga apektadong stakeholder maoy sentro sa konsepto sa tungod sa kakugi sa tawhanong katungod.
- Ang mga kompanya sa plastic packaging recycling value chains kinahanglan nga makiglambigit nga makahuluganon ug matinahuron sa dili pormal nga mga trabahante sa sektor sa basura, sa mga paagi nga nag-ila sa ilang tawhanong dignidad, aron mapahibalo ang pagsabut sa mga kompanya sa mga peligro ug epekto, ug sa laraw sa mga paningkamot aron mapugngan ug matubag ang mga mga epekto.'
A: Mga panudlo sa makahuluganon nga kolaborasyon sa mga naghupot sa katungod
- Aron makahuluganon nga makigtambayayong sa mga naghupot sa katungod, ang mga tiggamit kinahanglan nga magpadayon sa pagpalambo sa mga relasyon sa lokal nga organisasyonal nga mga lawas sa mga tigkolekta sa basura, NGO o CBO nga giila sa S.tage 1: Plastics value chain mapping tool, ug pag-ila sa angay nga kauban sa pagpatuman. Kung unsa gyud ang gilakip niini magdepende sa mga isyu sa tawhanong katungod nga gituki, ang mga lokal nga organisasyon nga giila ug ang konteksto. Importante ang pagpili og kauban nga nakaugmad og pagsalig o adunay track record sa pagkahibalo unsaon pagpalambo sa pagsalig sa komunidad sa mga tigkuha og basura. Girekomenda usab nga ang kompensasyon ug mga gipaabut gikasabotan sa wala pa ang paghimo ug pagpatuman sa plano sa aksyon.
- Uban sa tabang sa pinili nga kauban sa pagpatuman, ang mga tiggamit kinahanglan nga makaila sa mga indibidwal nga ilado ug respetado sa komunidad, ug mga indibidwal nga nagrepresentar sa lain-laing mga naghupot sa katungod, lakip na ang mga babaye ug uban pang giila nga marginalized nga mga indibidwal, aron sa pag-alagad sa usa ka focus nga grupo sa nagrepresentar sa mga interes sa mga tigkuha og basura sa dihang nagdesinyo og plano sa aksyon. Mag-uban, ang mga tiggamit, ang kauban sa pagpatuman ug ang focus nga grupo nga nagrepresentar sa mga naghupot sa mga katungod kinahanglan magsugod pinaagi sa pagpahayag sa usa ka tin-aw ug piho nga pahayag sa katuyoan nga adunay isyu nga ilang gitinguha nga sulbaron ug kung unsa ang ilang gilauman nga makab-ot nga magkauban.
- Dugang pa, sa niini nga stagKinahanglang ikonsiderar sa mga kompanya ang pag-establisar og mga long-term nga pasalig sa mga mekanismo sa reklamo samtang ilang giapil ang mga naghupot sa katungod niini nga proseso. Naglakip kini sa pag-ila o pag-establisar og accessible nga mga agianan alang sa mga trabahante sa pagpahayag sa ilang mga kabalaka, pagsiguro sa pagkakompidensyal, ug pagtanyag sa usa ka patas ug tukma sa panahon nga proseso sa resolusyon. Maglainlain kini base sa piho nga mga kinaiya ug dinamika sa matag kadena sa suplay, nga gipahaum ang pamaagi aron matubag ang talagsaon nga mga panginahanglanon ug mga hagit sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura, mao nga hinungdanon ang pagtrabaho nga suod sa mga naghupot sa katungod. Kini nga mga mekanismo dili lamang naghatag ug agianan sa pagsulbad sa mga isyu ug mga kabalaka samtang kini mahitabo, apan nagpakita usab sa usa ka padayon nga pasalig sa pagtuboy sa tawhanong katungod sulod sa organisasyon. Pinaagi sa pagpalambo sa usa ka palibot diin ang mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura ug uban pang mga hingtungdan mobati nga nadungog ug gisuportahan sa taas nga termino, ang mga kompanya mahimong aktibo nga mailhan ug matubag ang mga peligro sa tawhanong katungod, sa katapusan makapalig-on sa ilang pamaagi sa pagtubag sa ilang mga responsibilidad sa tawhanong katungod.
B: Pag-align sa Fair Circularity Principles
- Niini nga punto, ang mga tiggamit kinahanglan nga maghunahuna kung giunsa ang gisugyot nga plano sa aksyon nga nahiuyon sa mga prinsipyo sa FCI. Mahimo silang mag-refer sa tab nga FCI Principles Alignment sa toolkit spreadsheet, nga naglakip sa usa ka tsart aron masiguro nga ang mga tiggamit ilakip ug matubag ang mga prinsipyo sa FCI sa tibuok proseso sa pagpalambo ug pagpatuman.
- Dugang pa, ang mga tiggamit giawhag sa pag-usabview ang impormasyon sa 'Pag-aplay og gender lens' sa Introduction and key preparation guidance section sa toolkit, aron isaysay ang pipila sa mga espesyal nga konsiderasyon nga may kalabutan sa mga babaye nga tigkuha og basura nga nag-atubang og talagsaon nga mga kahuyangan.
- Samtang ang mga lagda sa gender kay kaylap sa tibuok kalibutan, ang ilang mga ekspresyon managlahi sa mga komunidad ug kultura, nga nagpasiugda sa panginahanglan alang sa gipahaum nga mga pamaagi aron epektibong matubag kini. Aron makab-ot kini, importante nga masabtan ang piho nga mga lagda sa gender sa geographic nga lugar sa operasyon, ug i-integrate kini ngadto sa pagtuki sa hinungdan nga hinungdan. Ang rekomendasyon mao nga ang mga tiggamit aktibo nga mangita og kahanas sa gender gikan sa mga lokal nga propesyonal aron masiguro ang nahibal-an sa kultura ug adunay epekto nga mga inisyatibo kung mahimo.
C: Pagdesinyo og mga solusyon aron matubag ang klase sa problema
- Kung nagdesinyo sa solusyon sa usa ka nahibal-an nga peligro, makatabang ang pag-ila una sa tipo sa problema nga hinungdan sa hinungdan. Fig.1 sa ubos nagtanyag og lista sa kasagarang mga matang sa mga problema sa dili pormal nga mga kadena sa suplay sa basura ug mga katugbang nga sample mga solusyon nga tagdon.
Fig. 1: SampMga solusyon sumala sa klase sa problema
| Uri sa problema | Sampmga solusyon |
| Gibase sa kahibalo | Pag-assess sa mga isyu, sama sa mga risgo sa panglawas ug kaluwasan ug pagpihigpihig nga mga buhat sa mga eksperto sa hilisgutan o sa susama nga nasyonal o internasyonal nga mga giya. Sa higayon nga ma-assess dayon i-organisar ang pagbansay (tan-awa sa ubos) |
| Gibase sa kahibalo | Pagbansay sa:
– kahanas sa negosyo para sa usa ka kooperatiba o asosasyon sa tigkuha sa basura – panglawas ug kaluwasan - paggamit sa PPE – mga hagit nga gibase sa gender – pagdugang sa bili ug pagpataas sa kadena sa suplay |
| Dili igo nga solusyon o kakulang sa solusyon | Konsultaha ang mga eksperto sa hilisgutan
Tiguma ang mga naghupot sa katungod ug may kalabutan nga mga kauban aron suportahan ang pagpauswag sa mga solusyon Sample kasamtangan nga mga solusyon aron matino ang pagkaaplikar |
| Kakulang sa mga kahinguhaan | Mga tatak aron masiguro ang internal nga mga kapanguhaan alang sa pagsulbad sa mga epekto sa tawhanong katungod Kung mahimo, pakigtambayayong sa ubang mga tatak ug mga stakeholder aron mapundok ang mga kapanguhaan alang sa labi ka dako nga epekto Magpasiugda alang sa mga kapanguhaan gikan sa mga nag-unang stakeholder |
| Pangitaa ang mga tigpundo nga nagsuporta sa piho nga isyu nga gituki o kadtong nag-apil sa value chain, sama sa mga pundasyon o mga pundo sa pag-uswag Paghiusa sa uban nga nag-atubang sa samang isyu aron sa pagpaambit sa mga kapanguhaan Patubaga kadtong kabahin sa ugat sa problema | |
| Isyu sa sukod | Paghimo ug pagpatuman sa mga sistema nga nagsuporta sa sukod, pananglitan usa ka epektibo nga sistema sa pagbayad sa tibuuk nga kadena sa suplay nga nagsiguro sa usa ka buhi nga kita alang sa dili pormal nga mga trabahante sa sektor sa basura Ihan-ay ang pagkolekta sa kasayuran gikan sa Tier 1 nga mga supplier aron mahibal-an ang pagsubay sa kadena sa suplay. |
Depende sa hagit, ang mga tiggamit mahimo usab nga makakita niini ingon usa ka progresibo nga kapilian sa mga solusyon aron matubag. Tan-awa sa ubos ang example sa Fig.2.
Fig. 2: ExampAng mga risgo sa panglawas ug kaluwasan sa usa ka plastic waste aggregator
| Pagtukod sa kahibalo | Pagbalhin sa kahibalo | Disenyo sa mga solusyon | Ipataas ang mga kahinguhaan | Ipataas |
| Susiha ang kasamtangan | Pagsuporta sa pagbansay | Pakigtambayayong sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura aron magdesinyo og mga solusyon nga makapauswag sa kahimsog ug kaluwasan sa ilang trabahoan ug magbutang ug plano alang sa pagpatuman | Tabangi ang aggregator sa pagpataas sa gikinahanglan nga mga kahinguhaan aron sila makasugod ug makahimo sa pagsagop sa solusyon | Suportahi ang aggregator sa pagtrabaho sa ilang badyet sa gasto sa paghatag sa usa ka nagpadayon nga luwas nga palibot sa pagtrabaho. Susiha kung adunay bisan unsang mga leksyon nga makat-unan sa ubang mga aggregator |
| panglawas ug kaluwasan | alang sa aggregator | |||
| mga risgo, lakip | sa pagkat-on mahitungod ug | |||
| atol sa loading ug | adunay mga himan sa | |||
| pagdiskarga, paghan-ay | pagsuporta sa ilang | |||
| sa materyal ug | mga trabahante aron matubag | |||
| operasyon sa | panglawas ug kaluwasan | |||
| makinarya | mga risgo |
Ubos sa Fig.3 usa ka dugang nga exampkon sa unsang paagi kini magamit sa mga higayon diin ang mga trabahante giswelduhan nga ubos sa usa ka buhi nga kita.
Fig. 3: Example nalambigit sa buhi nga kita
| Pagtukod sa kahibalo | Pagbalhin sa kahibalo | Disenyo sa mga solusyon | Ipataas ang mga kahinguhaan | Ipataas |
| Pagtimbang-timbang sa lokal | Sabta kung giunsa | Pakigtambayayong sa | Pundo ang inisyal | Gipadayon ang suporta |
| buhi nga kita | dili pormal nga basura | suppliers ug | yugto sa | panginahanglan alang sa |
| lebel alang sa dili pormal | mga trabahante sa sektor | dili pormal nga basura | solusyon sa pagtukod | mga materyales, ug |
| sektor sa basura | kinsay dili mokita a | mga trabahante sa sektor sa | momentum, pinaagi sa | pagtrabaho uban sa uban |
| mga trabahante ug | buhi nga kita | mga solusyon sa disenyo pinaagi sa | pagtaas sa presyo pinaagi sa | aron masiguro a |
| itandi kini sa | paghuman sa pagtagbo, | pagsabot sa | gidaghanon o | tibuok nasod |
| kasamtangan nga kinitaan nga nakuha sa mga tigpanguha sa basura Review ang FCI ug Systemiq Pagkinabuhi Pagtuon sa Kita Mga highlight dokumento alang sa giya | o unsa nga mga panginahanglan dili matubag | ekonomiya sa kadena sa suplay, ug pag-ila ug pagsulbad sa posible nga mga punto sa leverage | pagpauswag sa abot, o pag-pilot sa usa ka laraw sa pagbayad sa bayad sa pagkolekta sa mga tigkuha sa basura. Makatabang kini sa mubo nga termino samtang nagtukod usa ka malungtaron nga pamaagi alang sa taas nga termino | bayad sa pagkolekta aron ang mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura makakuha usa ka buhi nga kita. Niini nga senaryo, ang pag-scaling mahimong magpasabot nga ang tanang full-time nga tigkuha sa basura makakuha og buhing kita |
D: Due diligence sa kasamtangan nga mga solusyon
- Ang mga tiggamit niini nga himan kinahanglan usab nga maghimo usa ka bug-os nga pagsusi aron mahibal-an ang bisan unsang may kalabutan nga mga programa o naglungtad nga mga solusyon nga mahimo’g naa na. Kung adunay naglungtad nga mga kapanguhaan nga magamit sa lokal ug magamit sa mga naapektuhan nga mga naghupot sa katungod, sa tabang sa kauban sa pagpatuman, susiha ang mga oportunidad aron magamit ang mga paningkamot sa mga lokal nga inisyatibo. Kay example, ang mga risgo sa tawhanong katungod nga giila mao ang dili luwas nga kondisyon sa pagtrabaho ug kakulang sa paggamit sa PPE nga mosangpot sa mga kadaot sa trabahoan. Dinhi ang tiggamit mahimong makaila sa usa ka lokal nga dili pangnegosyo nga nag-apod-apod sa PPE o naghupot sa pagbansay sa kahimsog ug kaluwasan alang sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura. Sa tinuud, ang tiggamit mahimo’g makigtambayayong sa kini nga organisasyon aron magamit ang naglungtad nga mga paningkamot.
- Kung kini nga pamaagi magamit alang sa usa ka subset sa mga supplier, i-scale kini sa uban, ug itukod kini nga solusyon sa mga naglungtad nga sistema. Kini nga pamaagi dili lamang makatabang sa paglikay sa pagdoble apan nagpasiugda usab sa pagtinabangay ug pagpadako sa epekto sa mga interbensyon nga gitumong sa pagpasiugda sa panginabuhian ug kaayohan sa mga mamumuo sa dili pormal nga sektor sa basura.
E: Pag-draft sa plano sa aksyon gamit ang SMART Goals ug key performance indicators
- Ang kataposang lakang niini nga proseso mao ang paghimo ug action plan aron mabag-o ang mga ideya, tumong ug intensyon nga giila sa miaging mga lakang ngadto sa konkreto, masukod nga resulta. Ang plano sa aksyon nagsilbi nga usa ka roadmap nga dili lamang naggiya sa pagpatuman sa mga inisyatibo apan nagpadali usab sa epektibo nga pagmonitor ug pagtimbangtimbang. Gituyo kini nga magsilbi isip usa ka dinamikong himan nga molambo samtang magbag-o ang mga sirkumstansya, pagsiguro sa pagkamapasibo ug padayon nga pag-uswag ngadto sa gitinguha nga mga tumong. Ang tanan nga mga tumong kinahanglan nga espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabutan ug timebound (SMART). Ang Stagug 3: SampAng tab nga tool sa template sa plano sa aksyon sa spreadsheet mahimong makatabang sa imong istruktura.
- Kung nagkauyon na ang mga tiggamit sa mga katuyoan sa SMART, hinungdanon nga maghimo usa ka plano alang sa pagtimbang-timbang sa pag-uswag ug kaepektibo sa plano sa aksyon sa pagkab-ot sa nahibal-an nga mga katuyoan. Makab-ot kini sa mga tiggamit pinaagi sa pag-establisar og plano sa pagmonitor ug pagtimbang-timbang (M&E) nga naglakip sa mga key performance indicators (KPIs). Kung dungan nga gamiton kini makahatag ug masukod ug tumong nga datos nga makatabang sa pagtimbang-timbang sa pagkaepektibo, kaepektibo ug kalampusan sa lain-laing proseso, proyekto o estratehiya. Para sa dugang nga mga detalye, tan-awa ang Seksyon 4 sa ubos.
Pagpatuman
- A: Pagtimbang-timbang sa mga butang nga gikinahanglan sa pagpatuman sa plano sa aksyon
- Aron malamposong ipatuman ang plano sa aksyon, gikinahanglan ang pagtimbang-timbang ug pag-ila sa gikinahanglang mga kahinguhaan ug mga elemento nga kolektibong magduso sa interbensyon sa unahan.
- Bisan kung kini usa ka butang nga magkalainlain base sa piho nga plano sa aksyon ug isyu nga gitumong, ang Stage 3: Implementation checklist tab sa toolkit spreadsheet nagsilbing giya sa mga butang nga kasagarang gikinahanglan sa pagpatuman sa action plan.
- I-set up ang imong action plan gamit kini nga checklist.
- Niining puntoha ang mga tiggamit giawhag sa pagkonsiderar sa epekto sa ilang plano sa aksyon sa pagpasiugda o pagpauswag sa pagkaparehas sa gender, nga gihatagan ug espesyal nga konsiderasyon ug tinuyo nga gihulma sa tibuok s.tages niini nga proseso.
Mahimo kini pinaagi sa pagtino kung asa ang interbensyon nga gilatid sa plano sa aksyon nahisakop sa Gender Responsive Assessment Scale nga gihimo sa World Health Organization 3
| Level 1: Gender-dili patas | Level 2: Buta sa gender | 3: Sensitibo sa gender | 4: Piho sa gender | 5: Makabag-o sa gender |
| - Nagpadayon | – Wala magtagad sa gender | - Gikonsiderar ang gender | - Gikonsiderar ang gender | - Gikonsiderar ang gender |
| dili managsama nga gender | mga lagda, papel ug | mga lagda, papel ug | mga lagda, papel ug | mga lagda, papel ug |
| pinaagi sa pagpalig-on | relasyon | relasyon | relasyon alang sa mga babaye | relasyon alang sa mga babaye |
| dili balanse | – Kanunay kaayo | – Dili motubag | ug lalaki ug unsaon | ug mga lalaki ug kana |
| mga lagda, papel ug | nagpalig-on | walay kaangayan | makaapekto sila sa pag-access sa | kini makaapekto sa pag-access |
| relasyon | gibase sa gender | namugna pinaagi sa | ug kontrol sa | sa ug kontrol sa |
| – Pribilehiyo sa mga lalaki | diskriminasyon | dili patas nga mga lagda, | kahinguhaan | kahinguhaan |
| labaw sa mga babaye (o | – Wala magtagad sa mga kalainan | mga papel o relasyon | – Gikonsiderar | – Ikonsiderar ang mga babaye |
| vice versa) | sa mga oportunidad ug | - Nagpakita sa gender | babaye ug lalaki | ug espesipiko sa mga lalaki |
| – Kasagaran mosangpot sa | alokasyon sa kahinguhaan | kahibalo, | espesipikong mga panginahanglan | mga panginahanglan |
| usa ka sekso nga nalingaw | alang sa mga babaye ug lalaki | bisag kasagaran dili | – Tinuyo | – Naghisgot sa |
| dugang katungod o | - Kanunay nga gitukod | remedial nga aksyon mao ang | target ug benepisyo | hinungdan sa |
| mga oportunidad | base sa | naugmad | usa ka piho nga grupo sa | panglawas nga nakabase sa gender |
| kay sa lain | prinsipyo sa pagkatawo | babaye o lalaki sa | mga dili makiangayon | |
| 'patas' pinaagi sa pagtratar | pagkab-ot sa piho | Naglakip sa mga paagi sa | ||
| pareha ang tanan | polisiya o | pagbag-o makadaot | ||
| mga tumong sa programa o | mga lagda sa gender, mga tahas | |||
| makatubag sa pipila ka mga panginahanglan | ug relasyon | |||
| – Naghimo niini nga mas sayon alang sa | - Ang tumong kasagaran | |||
| babaye ug lalaki sa | aron mapalambo ang gender | |||
| pagtuman sa mga katungdanan nga | pagkaparehas | |||
| gipahinungod ngadto kanila | - Naglakip sa mga estratehiya | |||
| base sa ilang | aron mapalambo ang progresibo | |||
| mga papel sa gender | pagbag-o sa gahum | |||
| mga relasyon | ||||
| tali sa mga babaye | ||||
| ug mga lalaki |
B: Pilot ug Feedback
Tungod sa kinaiya sa mga risgo sa tawhanong katungod, mga hinungdan ug matang sa mga aksyon nga gikinahanglan, mas kasagaran kay sa dili, mapuslanon ang piloto sa solusyon sa:
- sulayi ang daghang mga taktika sa usa ka higayon
- makakuha og mga panabut ug feedback gikan sa mga nalambigit nga ilakip sa plano sa aksyon
- pagtukod og pagsalig alang sa hingpit nga pagpatuman
- ipresentar ang usa ka pruweba sa konsepto aron makamugna ang kinahanglan nga mga kapanguhaan o pagpalit gikan sa ubang mga supplier
Sulod sa usa ka kadena sa suplay, ang usa ka piloto mahimong magsugod sa usa ka panguna nga supplier o usa ka gamay nga grupo sa mga nag-unang supplier. Ang importante nga mga suppliers mahimong maglakip niadtong kanunay nga nagsuplay ug nakatukod og suod nga relasyon. Pangitaa ang mga kaalyado nga makatampo sa kalampusan sa usa ka piloto aron ang solusyon mopilit ug mosukod.
Pag-monitor, pag-verify ug pagreport
Para sa disenyo sa action plan nga adunay padayon nga monitoring structure, ang mga user kinahanglang regular nga mangolekta og data base sa natukod nga indicators nga gilakip sa monitoring and evaluation (M&E) plan. Ang plano sa M&E gidesinyo sa pagsubay sa pag-uswag base sa espesipiko, gikasabutan, mga sukdanan ug pagtimbang-timbang sa mga resulta ug pagkaepektibo sa usa ka plano sa aksyon. Ang mga plano sa M&E kinahanglan nga buhi nga mga dokumento nga mahimong i-refer ug i-update sa mga tiggamit sa tibuuk nga plano sa aksyon.
Sa ubos mao ang mga yawe nga sangkap nga ikonsiderar kung magdesisyon sa usa ka plano sa M&E, ug kasagarang gigamit examples alang sa matag lugar:
- Unsa nga piho nga risgo o epekto ang gitumong
- Ang (mga) gikasabutan nga aksyon nga gihimo aron matubag ang isyu
- Key Performance Indicators (KPIs)
- Ang mga KPI kinahanglan nga quantifiable measurements nga magamit sa pag-assess sa pag-uswag ngadto sa usa ka piho nga tumong ug sa kinatibuk-ang performance sa programa.
- Ang mga timailhan kinahanglan nga espesipiko, mag-link sa gikasabutan nga mga timeline ug maglakip sa magamit nga kasayuran
- Examples: pag-apil sa usa ka programa, pagbag-o sa pamatasan, rate sa gihatag nga gusto nga kalihokan o sangputanan, pagkaylap
- Baseline
- Ang punto sa pagsugod, mapuslanon alang sa pagtandi
- Ang target
- Usa ka tumong nga espesipiko, masukod, makab-ot, may kalabutan ug gitakda sa panahon
- Mga pamaagi sa pagkolekta sa datos
- Examples: mga survey, mga pangutana, interviews, focus nga mga grupo, mga taho sa insidente ug/o mga obserbasyon
- Kadaghanon sa pagkolekta sa datos
- Examples: baseline sa pagsugod sa proyekto, binulan o quarterly nga pagkolekta sa datos, post-intervention data, mid-term ug final evaluation
- Mga responsableng partido
- Examples: project lead, project facilitator, manager, community leader, etc
- Pagreport ug pagsabwag
- Examples: mga report sa pag-uswag, tinuig nga proyekto reviews
- Pag-analisar ug paggamit sa datos
- Examples: pasalig sa padayon nga pagtuki sa mga datos aron ipahibalo ang paghimog desisyon sa proyekto, dokumentasyon sa mga leksyon nga nakat-unan ug paghiusa sa umaabot nga mga nakit-an, pagpahiangay sa mga estratehiya base sa pagpangita sa M&E
- Istruktura ang imong plano sa M&E pinaagi sa pag-access sa Stagug 3: Sample M&E plan tab sa toolkit spreadsheet. Ang tinuud nga oras nga pagsubay sa pag-uswag nagtugot sa pag-ila sa mga potensyal nga mga hagit ug pag-aghat sa mga pagbag-o kung kinahanglan. Pinaagi sa paglakip niini nga istruktura sa pagmonitor, ang plano sa aksyon nagpabilin nga mapahiangay, matubag ug epektibo sa tibuuk nga pagpatuman niini.
Panapos
- Ang paghimo og lig-on nga pagtutok sa tawhanong katungod sulod sa imong plastic value chain usa ka panaw.
- Samtang adunay daghang mga benepisyo nga kinahanglan magdasig kanimo sa pagpadayon, ang dili pag-apil sa kini nga paningkamot makadugang sa mga risgo ug epekto sa mga naghupot sa mga katungod, nga himuon kini nga usa ka butang nga dinalian.
- Ang trabaho dili mahuman sa usa ka gabii, kini bahin sa pagtukod sa mga sistema nga magpadayon sa responsable nga mga gawi sa negosyo.
- Pagpili og usa ka bahin sa imong plastic value chain nga makita nimo karon, paghimo og lig-on nga mga kolaborator ug klaro nga mga tumong, ug magsugod. Dad-a kini matag hugna.
- Kung labi ka nga mag-navigate sa unahan, labi ka ug ang imong team makakat-on ug motubo.
- Sa pagsugod nimo, pangitaa ang katin-awan sa imong mga katuyoan ug kung giunsa nimo kini pagsukod. Siguruha nga ang husto nga mga pamaagi naa sa lugar nga adunay pagtutok sa data nga gibahin sa gender ug lig-on nga integridad sa datos.
- Review ug hisguti kanunay ang imong mga resulta, ug iapil ang mga leksyon nga nakat-unan sa pagpatuman. Hinumdomi nga kini nga panaw nagkinahanglan og pagkat-on, panahon ug pailub.
- Sa katapusan, magpabilin nga naka-focus. Hinumdomi ngano nga imong gibuhat kini. Pamalandungi ang mga prinsipyo sa FCI sa tibuok panaw.
- Ipahiangay kini sa imong mga lakang, sa imong mga katuyoan, sa imong mga resulta ug sa imong komunidad sa mga kauban.
- Hinumdumi nga samtang kini nga panaw magpadayag sa mga hagit ug mga babag, ang mga scalable nga solusyon madiskubre nga magdala sa mga pagkat-on ug positibo nga sangputanan alang sa mga trabahante sa dili pormal nga sektor sa basura.
- Hinumdumi nga kini nga kalibre sa kolaborasyon sa katapusan makahatag sa labing taas nga performance sa plastic value chain para sa imong brand.
KONTAK
- Tearfund, 100 Church Road,
- Teddington,
- TW11 8QE,
- United Kingdom.
- +44 (0)20 3906 3906
- publications@teafund.org.
- learn.teafund.org.
- Rehistradong opisina: Tearfund, 100 Church Road,
- Teddington,
- TW11 8QE, United Kingdom.
- Nakarehistro sa England: 994339.
- Usa ka kompanya nga limitado sa garantiya.
- Registered Charity No. 265464
- (England & Wales) Rehistrado nga Charity No. SC037624 (Scotland).
- 4ILO: Pagkolekta sa datos ug pagsukod sa mahinungdanong mga indikasyon sa pasundayag sa kaluwasan sa trabaho ug mga interbensyon sa panglawas
- Pagrespeto sa mga katungod sa dili pormal nga mga trabahante sa sektor sa basura: Usa ka himan sa pagtinabangay sa tawhanong katungod - Stage 3: Collaborative action planning and implementation tool Disyembre 2023
Mga Dokumento / Mga Kapanguhaan
 |
tearfund 2023 Collaborative Action Planning and Implementation Tool [pdf] Manwal sa Instruksyon 2023 Collaborative Action Planning ug Implementation Tool, 2023, Collaborative Action Planning ug Implementation Tool, Action Planning ug Implementation Tool, Planning ug Implementation Tool, Implementation Tool, Tool |